CRONOGRAMA

¿Cuál de los siguientes NO es una entrada del proceso Definir las Actividades?

• La duración de la actividad

• El diccionario de la EDT

• La Estructura de Desglose del Trabajo

• La Definición del Alcance

Usted ha revisado el cronograma y ha descubierto que el proyecto va a ser culminado después de lo que originalmente fue comunicado. Su jefe le ha pedido no decir esto a su cliente, aunque él está de acuerdo en que no hay manera de reducir el cronograma. Usted tiene una reunión de estado próxima semana con el cliente. ¿Qué debería hacer usted?

• Explicarle a su jefe que no es ético informar a sabiendas un estado incorrecto a cualquier persona en el proyecto

• Cancelar la reunión de estado con el cliente

• Llamar al cliente y explicarle el dilema con confianza

• Pedirle a su jefe que presente su solicitud por escrito

Usted acaba de descubrir un error en el plan de implementación que le impedirá cumplir con una fecha de un hito. Lo MEJOR que puede hacer es:

• Cambiar la fecha del hito

• Educar al equipo sobre la necesidad de cumplir con las fechas de hitos

• Excluir cualquier discusión sobre las fechas de entrega en el Informe de Estado del Proyecto

• Desarrollar opciones y encontrar alternativas para cumplir con la fecha del hito

¿Cuál de los siguientes procesos desarrollará usted primero?

• Determinar el presupuesto

• Plan de Adquisiciones

• Desarrollar el Cronograma

• Estimar los costos

Un Director de Proyecto está tratando de planificar el tiempo para los procesos del área de conocimiento Gestión del Cronograma del Proyecto. Cuando se ejecuten las actividades del proyecto, ¿en cuál de estos procesos se dará la mayoría de esfuerzo?

• Desarrollar el Cronograma

• Estimar la Duración de las Actividades

• Definir las Actividades

• Controlar el Cronograma

¿Cuál de los siguientes procesos NO está incluido en la Gestión del Cronograma del Proyecto?

• Definir las Actividades

• Secuenciar las Actividades

• Estimar los Recursos de las Actividades

• Controlar el Cronograma

Usted ha escuchado a un Director de Programa decirle a un Director de Proyecto "El propósito aquí es Controlar el Cronograma." ¿Cuál es el propósito del proceso Controlar el Cronograma?

• Asegurar que ocurran cambios en el cronograma

• Prevenir la corrupción del alcance

• Gestionar los cambios del cronograma y asegurar que sólo los cambios aprobados al cronograma se implementen.

• Controlar las actividades del cronograma en la ruta crítica.

La estimación paramétrica se usa para:

• Estimar los recursos para una respuesta planificada

• Controlar el cronograma

• Secuenciar las actividades del cronograma

• Calcular la duración para una actividad

¿Cuál de las siguientes es verdadera sobre la técnica de estimación por tres valores?

• Es una técnica que usa el tiempo de holgura en la estimación de la duración

• Este método se usa para determinar la incertidumbre de estimar la duración de una actividad?

• Es un método que calcula la duración de las actividades tomando el promediode tres estimados proporcionados por el cliente, el Director de Proyecto y el miembro de equipo que hará el trabajo.

• Determina valores de tres escenarios: optimista, pesimista y más probable. El valor más probable es tomado como el valor final.

Que es el fast tracking

• Modela los efectos combinados del riesgo, con la simulación montecarlo, calcula múltiples duraciones a partir de diferentes supuestos.

• Hacer en paralelo actividades que normalmente se hacen en secuencia.

• Se ajustan las fechas de inicio y fin de las actividades, sobre la base de las restricciones de recursos con el objetivo de equilibrar la demanda de recursos con la oferta disponible.

• Aumentar recursos para disminuir duración. Tiene un límite en la productividad máxima inherente a la actividad.