U9. Evaluación del desempeño, promoción y control de los RRHH

La evaluación del desempeño se centra en el análisis de las siguientes variables:

• Competencias técnicas o personales que la persona debe usar en su puesto de trabajo

• Objetivos que no hayan sido planificados para su consecución

• Todas las respuestas son verdaderas

• Todas las respuestas son falsas

Es una herramienta para evaluar las competencias dentro de los métodos para realizar la evaluación del desempeño:

• Sistema de escalas gráficas

• Evaluación por objetivos

• Valoración de 360 grados

• Método de la graduación

¿Cómo se denomina de otra forma la evaluación del desempeño?

• Evaluación de promoción

• Gestión de los recursos humanos

• Gestión del desempeño

• Evaluación de los trabajadores

El control del personal es:

• Un proceso que determina si los resultados obtenidos son acordes con lo planificado

• Un proceso que determina si los resultados obtenidos no son acordes con lo planificado

• Establece las medidas correctivas pertinentes para no reincidir en los errores cometidos.

•  a y c son verdaderas

Se puede obtener información y evaluar la motivación mediante:

• Despidos y sus causas

• Buzones de quejas y sugerencias

• Absentismo

• Bajas voluntarias

El proceso que evalúa la efectividad del personal mediante indicadores es:

• Formación y desarrollo profesional

• Seguridad e higiene

•  Retribución

• Reclutamiento y selección

¿Qué formación se debe registrar?

• Formación inicial

• Formación para la persona empleada

• Formación solicitada por la empresa según el plan de formación

• Todas son correctas

¿Qué es el inventario de recursos humanos?

• Es el registro pormenorizado de la información sobre el personal de la empresa.

• Es un ciclo que sirve para ajustar las operaciones a los estándares preestablecidos.

• Es un sistema de evaluación potencial profesional que se utiliza frecuentemente en grandes empresas

• Es lograr la estabilidad de sus plantillas

¿Cuál es la finalidad del inventario de recursos humanos?

• Conocer el potencial humano con que cuenta la empresa

• Reconocer al personal que requiere mayor entrenamiento

• Detectar las causas que originan desviaciones en los objetos marcados

• A y C son correctas

Son ventajas de la planificacion de carreras para el trabajador

• Permite retener en la empresa a las personas que aportan gran valía a la organización.

• Logra tener a la plantilla motivadora gracias a la perspectiva de la promoción. 

• La trabajadora o el trabajador conoce la cultura de la empresa y la adaptación al 

  nuevo puesto es más rápida.

• Todas son verdaderas.