ข้อใดเป็นลักษณะด้านการจัดการแบบ “เสือ”

• ไม่ค่อยสื่อสาร , ไม่ใช้อำนาจสั่งการ

• คำนึงถึงงานเป็นหลัก

• คำนึงถึงความสัมพันธ์เป็นหลัก

• คำนึงถึงเสียงข้างมากเป็นหลัก

ผู้นำที่เน้นการโหวดเสียงข้างมากในการตัดสินใจเรื่องต่างๆ มีลักษณะเหมือนกับข้อใด

• การจัดการแบบเสือ

• การจัดการแบบหอยทาก

• การจัดการแบบโลมา

• การจัดการแบบแกะ

ข้อใดไม่ใช่ลักษณะของการจัดการแบบ “แพนกวิน”

• มีการสนทนาในเรื่องที่ค่อยไม่มีความสำคัญซักเท่าไหร่

• ไม่ค่อยให้ความสำคัญกับมาตรฐาน หรือ กฎเกณฑ์ต่างๆ

• ไม่ชอบให้ใครมาท้าทาย

• ให้ความสำคัญต่อความสัมพันธ์เป็นหลัก

 ข้อใดคือผลกระทบต่อทีมงานของการจัดการแบบ “หอยทาก”

• มักก่อให้เกิดความเงียบ

• มีขวัญและกำลังใจในระดับต่ำ 

• วางแผนแก้ไขสถานการณ์ได้ช้า

• ยอมรับเมื่อมีการเสนอแนะ

ลักษณะการจัดการแบบ “แพนกวิน” ที่ให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์เป็นหลัก เหมาะจะใช้กับบุคคลประเภท R ใด

• บุคคลลักษณะแบบ R1

• บุคคลลักษณะแบบ R2

• บุคคลลักษณะแบบ R3

• บุคคลลักษณะแบบ R4

ผู้นำอำนาจแบบ ฮิตเลอร์ จะเลือกบุคคลลักษณะใดมาเป็นทหารเสนาธิการของตนเอง

• บุคคลลักษณะแบบ R1

• บุคคลลักษณะแบบ R2

• บุคคลลักษณะแบบ R3

• บุคคลลักษณะแบบ R4

นักเรียนคิดว่าผู้นำอำนาจแบบ ฮิตเลอร์ จะส่งบุคคลลักษณะใด ไปเป็นทหารแนวหน้าในสงคราม

• บุคคลลักษณะแบบ R1

• บุคคลลักษณะแบบ R2

• บุคคลลักษณะแบบ R3

• บุคคลลักษณะแบบ R4

ข้อใดไม่ใช่ลักษณะของผู้นำในการทำงานเป็นทีม

• สร้างแรงจูงใจให้กับทีม

• อำนวยความสะดวกให้กับการทำงานเป็นทีม

• ออกคำสั่งที่เด็ดขาด ไม่ต้องมีคำถาม

• สร้างสัมพันธภาพที่ดีและมีความไว้วางใจซึ่งกัน

ข้อใดไม่ใช่สาเหตุที่ทำให้ผู้ตามหมดแรงจูงใจในการทำงาน

• ความผิดหวัง

• หมดความสนใจในงาน

• สุขภาพและทัศนคติในทางลบ

• ความตื่นเต้นที่มากเกินไป

ข้อใดไม่ใช่หลักการบริหารแบบ P O S D C

• การวางแผน (Planning)

• การจัดรูปงาน (Organizing)

• ความปลอดภัย (Safety)

• การสั่งการ (Directing)