Une stratégie de différenciation permet à l’entreprise :

de rendre son produit et ses services uniques.

de pratiquer des prix moins élevés sur son marché.

Une stratégie de différenciation repose essentiellement sur :

une politique d’innovation et de R&D importante.

La croissance interne permet à l’entreprise :

de développer ses propres ressources

d’être dépendante financièrement des banques.

Le cadre juridique met en place :

la direction de l’organisation.

l’organisation de la prise de décision, ce qui permet à tous les individus de l’organisation de prendre toutes les décisions.

un nombre maximum d’associés toujours nécessaires dans l’organisation.

une responsabilité des dettes de l’organisation sur les biens personnels du dirigeant.

Lorsqu’une organisation prend des décisions stratégiques :

elle s’engage pour du long terme (2‑10 ans).

elle s’engage pour du court terme (1-6 mois).

elle s’engage pour du moyen terme (7-18 mois).

Les objectifs stratégiques doivent être cohérents avec :

la finalité, le métier, les ressources et l’environnement de l’organisation.

la finalité et le métier de l’organisation uniquement.

la finalité, le métier et les ressources de l’organisation mais surtout pas avec l’environnement qui est trop fluctuant.

Le diagnostic interne permet :

d’analyser les forces et faiblesses de l’organisation.

d’analyser les menaces qui pèsent sur l’organisation.

de ne tenir compte que des ressources matérielles de l’organisation.

L’environnement de l’organisation :

est un élément fluctuant et incertain.

est un élément stable et certain

est un élément fluctuant et certain

Le diagnostic stratégique interne :

met en évidence les forces et les faiblesses de l’organisation.

porte sur l’étude du macro-environnement.

analyse les opportunités et les menaces du marché.

La veille stratégique :

permet de collecter des informations sur un marché.

permet de réaliser le diagnostic interne.

L’étude du micro-environnement :

permet l’analyse de la concurrence et des consommateurs

porte sur les ressources et les compétences de l’organisation.

L’étude des forces et des faiblesses de l’organisation :

porte sur les ressources et les compétences de l’organisation.

ne fait pas partie du diagnostic stratégique

Management révisions

Quiz

•

Business

•

2nd Grade

•

Practice Problem

•

Medium

Amélie de la moriniere

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d’augmenter ses coûts.

de vendre plus cher que ses concurrents.

de vendre moins cher que ses concurrents.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Une stratégie de domination par les coûts
suppose :

une maîtrise des coûts.

un prix de vente élevé.

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Management révisions

42 questions

Lorsqu’une entreprise se spécialise, elle n’exploite qu’un seul DAS.

En rachetant ses fournisseurs et/ou ses distributeurs, une entreprise réaliseune diversification horizontale.

Une stratégie de diversification ne permet pas de répartir les risques.

En adoptant une stratégie de spécialisation, une entreprise se procureun avantage concurrentiel.

La numérisation de l’économie n’entre pas en compte dans la stratégiedes entreprises.

Une stratégie de domination par les coûtspermet à l’entreprise :

Une stratégie de domination par les coûtssuppose :

Une stratégie de différenciation permetà l’entreprise :

Une stratégie de différenciation reposeessentiellement sur :

L’avantage concurrentiel d’une entreprisepeut être remis en cause d’un momentà l’autre.

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En rachetant ses fournisseurs et/ou ses distributeurs, une entreprise réalise
une diversification horizontale.

En adoptant une stratégie de spécialisation, une entreprise se procure
un avantage concurrentiel.

La numérisation de l’économie n’entre pas en compte dans la stratégie
des entreprises.

Une stratégie de domination par les coûts
permet à l’entreprise :

Une stratégie de domination par les coûts
suppose :

Une stratégie de différenciation permet
à l’entreprise :

Une stratégie de différenciation repose
essentiellement sur :

L’avantage concurrentiel d’une entreprise
peut être remis en cause d’un moment
à l’autre.