Strategi jangka panjang

Empat langkah proses dalam manajemen strategis kecuali . . .

• implementasi strategi

• pengukuran hasil strategi

• perumusan strategi

• tujuan strategi

Dimensi waktu perencanaan

• jangka panjang

• 5 tahun

• sepanjang musim

• 1 tahun perencanaan

dimensi waktu perencanaan strategi .....

• visi dan misi

• misi, tujuan dan sasaran

• program kegiatan

• anggaran

Perencanaan Jangka Panjang adalah . . .

• proses berkelanjutan dalam membuat keputusan sekarang secara sistematis dan, dengan kemungkinan pengetahuan terhadap masa depannya, mengorganisasi usaha yang dibutuhkan untuk menentukan keputusan dan mengukur hasil dari keputusan ini dibandingkan dengan pengharapan melalui organisiasi, umpan balik sistematik

• proses berkelanjutan dalam membuat keputusan sekarang secara sistematis dan, dengan kemungkinan pengetahuan terhadap masa depannya, mengorganisasi usaha yang dibutuhkan untuk menentukan keputusan dan mengukur hasil dari keputusan ini dibandingkan dengan pengharapan melalui organisiasi, umpan balik

• pengambilan keputusan sekarang secara sistematis dan, dengan kemungkinan pengetahuan terhadap masa depannya, mengorganisasi usaha yang dibutuhkan untuk menentukan keputusan dan mengukur hasil dari keputusan ini dibandingkan dengan pengharapan melalui organisiasi, umpan balik sistematik

• proses berkelanjutan dalam membuat keputusan sekarang secara sistematis dan, dengan kemungkinan pengetahuan terhadap masa depannya, mengorganisasi usaha yang dibutuhkan untuk menentukan keputusan

apa yang menjadi tujuan utama jangka panjang . . . .

• perencanaan

• perumusan dan  pengambilan keputusan kebijakan-kebijakan yang berdampak dalam jangka panjang

• pengambilan keputusan bagi perusahaan

• perumusan masalah

manfaat bsc kecuali . . .

• Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien dengan cara memotivasi karyawan

• Membantu pengambilan keputusan dalam hal promosi, pemberhentian, mutasi dll.

• Menjadi dasar bagi pemberian reward ataupun punishment

• Menyediakan umpan balik bagi karyawan dan masyarakat

4 PERSPEKTIF pada BSC

• finansial,pelanggan, proses bisnis internal, L&G

• Finansial dan non finansial

• finansial,proses bisnis internal, L&G, dan proses eksternal

• finansial, proses bisnis internal

komponen setiap prosfektif BSC adalah . . .

• 1.Tujuan (Objectives)

  2.Ukuran / Indikator (Measures)

  3.Target

  4.Inisiatif / Langkah/Upaya (Initiatives)

• 1.perumusan

  2.Ukuran / Indikator (Measures)

  3.Target

  4.Inisiatif / Langkah/Upaya (Initiatives)

• 1.Tujuan (Objectives)

  2.Ukuran / Indikator (Measures)

  3.Target

• 1.Ukuran / Indikator (Measures)

  2. indikasi

  3.Target

  4.Inisiatif / Langkah/Upaya (Initiatives)

terdapat 9 blok area aktivitas bisnis yang memiliki tujuan memetakan strategi untuk membangun bisnis, contohnya. . .

• key partner, key organisation

• key activities, key resources

• key partner, key organization

• channels, opportunity

nama