ÚNDECIMO- MATRIZ DOFA

La matriz DOFA sirve para:

• Para entender el proceso de toma de decisiones en cualquier ambiente

• Para tener una visión amplia del escenario, de la situación y de los competidores.

• Para determinar estrategias a partir de la valoración de aspectos internos y externos

• Todas las anteriores

Precio alto, Público reducido, Coste alto mantenimiento, en una organización son:

• Debilidades

• Oportunidades

• Fortalezas

• Matriz DOFA

Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes son dinámicos y no estáticos.

• Es una debilidad

• Es una fortaleza

• Característica de la DOFA

• Es la definición del DOFA

Las estrategias que se basan en el análisis externo son:

• Amenazas y debilidades

• Fortalezas y debilidades

• Amenazas y fortalezas

• Amenazas y oportunidades

Son aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas

• Análisis de Inversión

• Amenazas

• Fortalezas y debilidades

• Desarrollo de nuevos productos

Variables internas de la organización

• Fortalezas, Oportunidades

• Debilidades, Amenazas

• Fortalezas, Debilidades

• Oportunidades, Amenazas

Factores críticos positivos con los que se cuenta

• Amenazas

• Oportunidades

• Fortalezas

• Debilidades

Aspectos internos que en una organización juegan en contra

• La falta de oportunidades

• Las debilidades

• Las amenazas

• Todas las anteriores

No es un objetivo de la matriz DOFA

• Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades

• Conocer la realidad de la situación

• Facilitar la descripción, gestión y control de procesos

• Unidad de pensamiento unidad de acción

¿Según la DOFA cuál de estos aspectos pertenece a la parte interna?

• Producción y competencia

• Organización y finanzas

• Entorno y mercado

• Mercado y marketing