GE-I / Globalización - Proceso de cambio

La globalización ha provocado una mayor apertura en términos económicos, sociales, tecnológicos y culturales que genera beneficios para los Estados y sus ciudadanos, tales como: (Señalar lo falso)

• Intercambio económico mayor y más eficiente.

• Intercambio tecnológico.

• Diversidad Cultural.

• Menor alcance de los Derechos Humanos,

• Comunicación Global.

El agotamiento de los recursos naturales y materia prima en los procesos de producción, es una desventaja de la globalización:

• True

• False

Las ventajas de la globalización serían: (Señalar lo falso)

• Desarrollo de un mercado global.

• Circulación de bienes y productos importados.

• Desarrollo exponencial del comercio internacional.

• Aumento del intervencionismo extranjero.

• Procesos de intercambio cultural.

Entre las desventajas de la globalización podemos mencionar: (Señalar lo falso)

• Aumento de la brecha en la distribución de la riqueza.

• Uniformidad en el consumo.

• Construcción de una hegemonía cultural global que amenaza las identidades locales.

• Desarrollo exponencial del comercio internacional.

La globalización es un proceso histórico de integración económica, social, cultural y política entre la mayoría de países del mundo. Podemos señalar algunas de sus causas:

• La economía liberal.

• La política internacional.

• Internet y la revolución de las TIC.

• La velocidad del transporte y

  El intercambio cultural.

• Todas las anteriores.

Existen diferentes tipos de intervenciones en una gestión del cambio: (Señalar lo falso)

• Sobre las personas.

• Sobre los sistemas de información.

• Sobre los procesos y productos.

• Sobre la estrategia.

• Ninguna de las anteriores

Un aspecto a tener en cuenta para gestionar el cambio en las organizaciones de una forma eficaz. (Señalar lo falso)

• Conocer las razones por las que una empresa debe cambiar.

• Conocer lo mejor posible en qué áreas debe cambiar la empresa.

• Prescindir del liderazgo en los cambios.

• Planificar y disponer de directrices de acción que les permitan implantar y dar coherencia al proceso del cambio.

Herramientas para poder vencer esa resistencia al cambio

• Información y

  Formación.

• Escuchar y

  Hacer a las personas partícipes.

• Apoyar a las personas en el proceso.

• Negociar,

  Imponer.

  Manipulación.

• Todas las anteriores.

Para la gestión del cambio se debe: (Señalar lo falso)

• Restringir la información.

• Comunicar los objetivos del proyecto desde el principio.

• Motivar, formar e involucrar al personal.

• Identificar los puntos que ofrecen resistencia al cambio para ayudarlos.

• Crear iniciativas para el intercambio de opiniones y sugerencias.

Son ejemplos de cambios organizacionales: (Señalar lo falso)

• La fusión o adquisición de la empresa.

• La reestructuración del negocio.

• Cambio en el equipo directivo.

• La introducción de nuevas tecnologías, como cambiar del uso del email por un software de gestión de proyectos.

• Rechazo del upselling.