GE-I / Globalización - Proceso de cambio

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PEDRO LUIS CUSTODIO MONTALVO
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 2 pts
La globalización ha provocado una mayor apertura en términos económicos, sociales, tecnológicos y culturales que genera beneficios para los Estados y sus ciudadanos, tales como: (Señalar lo falso)
Intercambio económico mayor y más eficiente.
Intercambio tecnológico.
Diversidad Cultural.
Menor alcance de los Derechos Humanos,
Comunicación Global.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 2 pts
El agotamiento de los recursos naturales y materia prima en los procesos de producción, es una desventaja de la globalización:
True
False
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 2 pts
Las ventajas de la globalización serían: (Señalar lo falso)
Desarrollo de un mercado global.
Circulación de bienes y productos importados.
Desarrollo exponencial del comercio internacional.
Aumento del intervencionismo extranjero.
Procesos de intercambio cultural.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 2 pts
Entre las desventajas de la globalización podemos mencionar: (Señalar lo falso)
Aumento de la brecha en la distribución de la riqueza.
Uniformidad en el consumo.
Construcción de una hegemonía cultural global que amenaza las identidades locales.
Desarrollo exponencial del comercio internacional.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 2 pts
La globalización es un proceso histórico de integración económica, social, cultural y política entre la mayoría de países del mundo. Podemos señalar algunas de sus causas:
La economía liberal.
La política internacional.
Internet y la revolución de las TIC.
La velocidad del transporte y
El intercambio cultural.
Todas las anteriores.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 2 pts
Existen diferentes tipos de intervenciones en una gestión del cambio: (Señalar lo falso)
Sobre las personas.
Sobre los sistemas de información.
Sobre los procesos y productos.
Sobre la estrategia.
Ninguna de las anteriores
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 2 pts
Un aspecto a tener en cuenta para gestionar el cambio en las organizaciones de una forma eficaz. (Señalar lo falso)
Conocer las razones por las que una empresa debe cambiar.
Conocer lo mejor posible en qué áreas debe cambiar la empresa.
Prescindir del liderazgo en los cambios.
Planificar y disponer de directrices de acción que les permitan implantar y dar coherencia al proceso del cambio.
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