20. Theo Deal và Kennedy, điểm mạnh của văn hóa nam nhi là:

• A. thích hợp cho các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định, đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy.
• B. chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân.
• C. tạo ra đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn
• D. có hiệu quả khi xử lý công việc trong môi trường ổn định, chắc chắn

21. Theo Deal và Kennedy, điểm mạnh của văn hóa làm ra làm/chơi ra chơi là:

• A. thích hợp cho các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định, đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy
• B. chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân.
• C. tạo ra đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn.
• D. có hiệu quả khi xử lý công việc trong môi trường ổn định, chắc chắn.

22. Theo Deal và Kennedy, điểm mạnh của văn hóa phó thác là:

• A. thích hợp cho các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định, đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy.
• B. chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân.
• C. tạo ra đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn.
• D. có hiệu quả khi xử lý công việc trong môi trường ổn định, chắc chắn

23. Theo Deal và Kennedy, điểm mạnh của văn hóa quy trình là:

• A. thích hợp cho các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định, đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy.
• B. chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân.
• C. tạo ra đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn
• D. có hiệu quả khi xử lý công việc trong môi trường ổn định, chắc chắn

24. Theo Quinn và McGrath, văn hóa thị trường là:

• A. cấp trên là người đóng vai trò quyết định đến việc duy trì và thực thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ.
• B. quyết định thường mang tính tập thể, quyết nghị, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cố bằng cam kết đối với những giá trị doanh nghiệp coi trọng.
• C. doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần tập thể, đoàn kết và thân ái.
• D. quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể hiện ở những người có kiến thức rộng.

25. Theo Quinn và McGrath, văn hóa triết lý là:

• A. cấp trên là người đóng vai trò quyết định đến việc duy trì và thực thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ.
• B. quyết định thường mang tính tập thể, quyết nghị, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cố bằng cam kết đối với những giá trị doanh nghiệp coi trọng.
• C. doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần tập thể, đoàn kết và thân ái.
• D. quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể hiện ở những người có kiến thức rộng.

26. Theo Quinn và McGrath, văn hóa đồng thuận là:

• A. cấp trên là người đóng vai trò quyết định đến việc duy trì và thực thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ.
• B. quyết định thường mang tính tập thể, quyết nghị, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cố bằng cam kết đối với những giá trị doanh nghiệp coi trọng.
• C. doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần tập thể, đoàn kết và thân ái.
• D. quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể hiện ở những người có kiến thức rộng.

27. Theo Quinn và McGrath, văn hóa thứ bậc là:

• A. cấp trên là người đóng vai trò quyết định đến việc duy trì và thực thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ.
• B. quyết định thường mang tính tập thể, quyết nghị, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cố bằng cam kết đối với những giá trị doanh nghiệp coi trọng.
• C. doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần tập thể, đoàn kết và thân ái.
• D. quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể hiện ở những người có kiến thức rộng.

28. Theo Daft, văn hóa doanh nghiệp được chia làm 4 dạng, đó là:

• A. Văn hóa thích ứng, văn hóa sứ mệnh, văn hóa hòa nhập và văn hóa nhất quán.
• B. Văn hóa thích ứng, văn hóa sứ mệnh, văn hóa hòa nhập và văn hóa tiến triển
• C. Văn hóa thích ứng, văn hóa sứ mệnh, văn hóa ngoại sinh và văn hóa tiến triển .
• D. Văn hóa thích ứng, văn hóa sứ mệnh, văn hóa ngoại sinh, văn hóa nội sinh.

29. Nhận định nào sau đây là ĐÚNG:

• A. Văn hóa thích ứng hướng đến tính mềm dẻo và dễ thay đổi nhằm phù hợp với yêu cầu của môi trường.
• B. Văn hóa thích ứng coi trọng sự hòa đồng sứ mệnh chung của tổ chức
• C. Văn hóa thích ứng chủ yếu tập trung vào việc lôi cuốn sự tham gia nhiệt tình của người lao động.
• D. Đối với văn hóa thích ứng, sự nhiệt tình của các thành viên chỉ được xếp ở vị trí thứ yếu