¿Cuáles son los 4 arqueripos de equipos?

• Equipo de flujo

• Equipo de Delivery

• Equipo de proyecto

• Equipo de analítica

• Equipo de discovery

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El equipo de Delivery aplica cuando:

• Desarrollo que necesita adaptarse rápidamente a condiciones complejas y requisitos/entorno cambiantes.​

• Procesos operativos

• Trabajo con predictibilidad donde se realiza un análisis previo de la necesidad

• Discovery de nuevas funcionalidades, modelos de negocio, de un producto nuevo, o un existente cuando alcanzó su meseta de generación de valor​

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Desarrollo que necesita adaptarse rápidamente a condiciones complejas y requisitos/entorno cambiantes.​

¿Qué tipos de gobierno podemos identificar en el modelo de operación?

• Gobierno de tribu

• Gobierno de escalamiento

• Gobierno tradicional

• Gobierno Ágil

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Gobierno tradicional

Gobierno de tribu

Cuáles son las tres alternativas generales de implementación surgidas en cada caso a partir de la particularidad de cada Unidad Ágil/Tribu​

• Fusión del equipo de proyecto con una célula existente 

• Entrega el equipo de proyecto (en ejecución) a Tribu

• Inclusión de un nuevo proyecto a la Unidad Ágil (en definición)

• Integración a la Tribu como transversal

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Fusión del equipo de proyecto con una célula existente 

Entrega el equipo de proyecto (en ejecución) a Tribu

Inclusión de un nuevo proyecto a la Unidad Ágil (en definición)

¿Cuál es una caracteristica para la Fusión del equipo de proyecto con una célula existente

• La implementación requiere la creación de una nueva célula desde cero.

• El proyecto esta alineado con el propósito de una célula existente, con el que se fusionan y adoptan su forma de operación.

• La unidad que recibe el proyecto asume el compromiso de impacto con los OKRs/KPI’s/Objetivos establecidos.

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Fusión del equipo de proyecto con una célula existente:

El proyecto esta alineado con el propósito de una célula existente, con el que se fusionan y adoptan su forma de operación.​

 Se incluye el equipo de proyecto para continuar con la construcción del producto/servicio, si todos los roles son necesarios.​

 Se reforzarán las capacidades de la célula en caso que se requieran, para la implementación.

¿Cuál es el rol del gestor en una integración de un proyecto a la operación ágil de tribus?

• Mantener la excelencia técnica

• Sincroniza con PO’s y centraliza el progreso de la solución. vínculo entre Interesados, TI, PO’s y la Tribu en general

• Soporte en decisiones de negocio, técnica y metodológica​

• Soporte en decisiones de producto

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Gestor: Rol temporal, 100% asignado, regularmente viene del área que entrega el proyecto; entiende el contexto transversal del clúster, sincroniza con PO’s y centraliza el progreso de la solución. Es un facilitador, vínculo entre Interesados, TI, PO’s y la Tribu en general. ​

¿Qué entiende por proyecto?

• Un esfuerzo con inicio y continuidad en el tiempo , para conseguir un resultado temporal, y que una vez alcanzado se debe continuar con otro resultado.

• Un esfuerzo con inicio y fin, para conseguir un objetivo, y que una vez alcanzado se debe re-evaluar su permanencia y gestión.

• Un esfuerzo con inicio y fin, sin un objetivo específico, y que una vez definido el objetivo, se debe re-evaluar su permanencia y gestión.

Answer explanation

Se entiende por proyecto un esfuerzo con inicio y fin, para conseguir un objetivo, y que una vez alcanzado se debe re-evaluar su permanencia y gestión.

Cuando el equipo de proyecto opera en conjunto con una célula o más, es necesario aplicar:

• Escalamiento ágil

• Escalamiento a nivel de líderes de tribu

• Escalamiento a nivel de producto

• Escalamiento a nivel de Product Owners

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Cuando el equipo de proyecto opera en conjunto con una célula o más, es necesario aplicar un escalamiento a nivel de producto.

¿Cuáles son las dos alternativas para recibir aplicaciones y personas para su mantenimiento​

• Entrega el equipo de proyecto (en ejecución) a Tribu

• Fusión del equipo de proyecto con una célula existente 

• Inclusión de un nuevo proyecto a la Unidad Ágil (en definición)​

• Integración a la Tribu como transversal

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1.- Fusión del equipo de proyecto con una célula existente  

2.- Integración a la Tribu como transversal

Al recibir aplicaciones en una tribu ¿Qué caracterisitca conlleva tener una Integración a la Tribu como transversal?

• El backlog transversal debe elaborase desde cero en base a las necesidades de la tribu

• Se crea un backlog transversal para atención de los incidentes de las aplicaciones que se dan soporte o mantenimiento.

• La implementación requiere la creación de una nueva célula desde cero.

• Se reforzará la célula con personal existente (primera opción), nuevo o externo

Answer explanation

Integración a la Tribu como transversal:

1.- Se crea un backlog transversal para atención de los incidentes de las aplicaciones que se dan soporte o mantenimiento.​

2.- El backlog y prioridad se maneja directamente con el LTT