Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan UAS

Membangun Organisasi yang mampu mengimplementasikan strategi dengagn baik meiliki tiga fungsi manajerial dasar yaitu,,,kecuali...

• Merekrut SDM yang andal dalam organisasi

• Membangun dan memperkuat kompetensi utama serta kemampuan kompetitif

• Alokasi sumber daya anggaran yang cukup untuk mendukung upaya

  pengimplementasian strategi perusahaan.

• Mengorganisasikan daya upaya kerja dengan struktur organisasi yang supportif

Proses perekrtutan, pelatihan dan mempertahankan karyawan yang memenuhi syarat-syarat adalah merupakan komponen-komponen utama yang manakah yang menjadi tugas mendasar bagi para manajer perusahaan

dalam proses pengimplementasian strategi perusahaan?

• Merekrut SDM yang andal dalam organisasi

• Membangun dan memperkuat kompetensi utama serta kemampuan kompetitif

• Alokasi sumber daya anggaran yang cukup untuk mendukung upaya

  pengimplementasian strategi perusahaan.

• Mengorganisasikan daya upaya kerja dengan struktur organisasi yang supportif

Memperoleh kapabilitas melalui merger dan akuisisi adalah merupakan komponen-komponen utama yang manakah yang menjadi tugas mendasar bagi para manajer perusahaan

dalam proses pengimplementasian strategi perusahaan?

• Merekrut SDM yang andal dalam organisasi

• Membangun dan memperkuat kompetensi utama serta kemampuan kompetitif

• Alokasi sumber daya anggaran yang cukup untuk mendukung upaya

  pengimplementasian strategi perusahaan.

• Mengorganisasikan daya upaya kerja dengan struktur organisasi yang supportif

Memutuskan aktivitas-aktivitas mata rantai nilai yang mana yang akan dijalankan secara internal, dan mana yang harus diambil dari luar adalah merupakan komponen-komponen utama yang manakah yang menjadi tugas mendasar bagi para manajer perusahaan

dalam proses pengimplementasian strategi perusahaan?

• Merekrut SDM yang andal dalam organisasi

• Membangun dan memperkuat kompetensi utama serta kemampuan kompetitif

• Alokasi sumber daya anggaran yang cukup untuk mendukung upaya

  pengimplementasian strategi perusahaan.

• Mengorganisasikan daya upaya kerja dengan struktur organisasi yang supportif

Menyelaraskan struktur organisasi dengan strategi perusahaan adalah merupakan komponen-komponen utama yang manakah yang menjadi tugas mendasar bagi para manajer perusahaan

dalam proses pengimplementasian strategi perusahaan?

• Merekrut SDM yang andal dalam organisasi

• Membangun dan memperkuat kompetensi utama serta kemampuan kompetitif

• Alokasi sumber daya anggaran yang cukup untuk mendukung upaya

  pengimplementasian strategi perusahaan.

• Mengorganisasikan daya upaya kerja dengan struktur organisasi yang supportif

Dalam persaingan secara internasional, perusahaan melakukan tiga pendekatan strategik utama, yaitu,,,kecuali...

• Strategi global: berpikir global, bertindak secara global

• Strategi multi-nasional: berpikir lokal, bertindak secara global

• Strategi multi-domestik: berpikir lokal, bertindak secara lokal

• Strategi transnasional: berpikir global, bertindak secara lokal

Persaingan multi-domestik memiliki karakteristik diantaranya,,kecuali...

• Harga-harga serta kondisi-kondisi persaingan lintas negara yang saling terkait

• Kondisi industri serta kekuatan kompetitif berbeda-beda di tiap negara

• Penjual berbeda dari satu negara dengan negara yang lain

• Pembeli di negara yang berbeda akan tertarik pada atribut produk yang berbeda pula

Alasan mengapa perusahaan memutuskan masuk ke pasar global adalah,,kecuali...

• Untuk mendapatkan akses pada pelanggan baru

• Kondisi industri serta kekuatan kompetitif berbeda-beda di tiap negara

• Untuk mencapai target biaya yang lebih rendah melalui skala ekonomi

• Untuk mengeksploitasi lebih jauh kompetensi utamanya

Ada tiga cara penting dimana perusahaan bisa mencapai keunggulan kompetitifnya dengan cara ekspansi keluar dari pasar domestiknya (pencarian keunggulan kompetitif di area internasional), yaitu,,kecuali..

• Dengan menggunakan lokasi untuk membangun keunggulan kompetitif

• Dengan berbagi serta mentransfer sumberdayanya yang bernilai

• Dengan menggunakan subsidi lintas pasar untuk menjalankan serangan strategik

• Dengan menggunakan koordinasi lintas batas untuk mendapatkan keunggulan kompetitif

Prespektif perusahaan-perusahaan lokal dalam bertahan dan 'melawan balik' raksasa-raksasa global yang mencoba mengambil alih pasar mereka di dalam negeri. Sebuah studi yang mendalam telah merangkum strategi yang layak diterapkan oleh perusahaan-perusahaan lokal tersebut yaitu...

• Berupaya merubah pasar lokal agar lebih sepadan serta sesuai dengan praktik-praktik bisnis serupa di negara lain

• Memodifikasi aspek-aspek bisnis model perusahaan atau strateginya untuk mengakomodir keadaan lokal

• Mempersiapkan persaingan berbasis harga rendah

• Perusahaan lokal lebih memahami apa yang konsumen lokal inginkan