PENGEMBANGAN ORGANISASI IV E

Pengembangan Organisasi dikatakan sebagai instrumen ilmiah dalam meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi, karena Pengembangan Organisasi mengandung unsur-unsur sebagai berikut, Kecuali…

• Terencana

• Terlaksana dengan baik

• Mencakup seluruh organisasi

• Berdampak jangka panjang dan Melibatkan manajemen puncak

Pengembangan Organisasi memiliki beberapa karakteristik yang membedakannya dengan proses lain yang terjadi di dalam organisasi. Berikut merupakan karakteristik Pengembangan Oganisasi, Kecuali…

• Terencana dan jangka panjang

• Kolaborasi dan Melibatkan cara-cara baru

• Menggunakan Teknologi

•    Menggunakan pendekatan kesisteman

Salah satu pendekatan dalam Pengembangan Organisasi adalah pendekatan kesisteman yang berarti selalu memperhitungkan…

• Interelasi, Interaksi, Interdependensi

• Interaksi, Strategi, dan hasil

   

•   Interdependensi, intervensi dan interaksi

• Planning, action dan Dampak

Secara umum yang menjadi tujuan Pengembangan Organisasi adalah untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi suatu organisasi, dengan sasaran utama adalah…

• Peningkatan efektivitas organisasi, Mengembangkan potensi dan Intervensi keperilakuan

• Penguatan kapasitas individu dan kelompok

• Pengembangan minat dan bakat, Penalaran Keilmuan, dan Pelatihan kewirausahaan

• Perubahan suatu organisasi diketahui oleh segenap anggota organisasi

Organisasi sebagai sebuah sistem yang terbuka selalu mengalami perubahaan sepanjang waktu yang disebabkan oleh berbagai faktor. Yang menjadi faktor penyebab pengembangan organisasi adalah…

• Tantangan Utama Pengembangan Organisasi di Masa Depan, Perubahan Dalam Konfigurasi Ketenagakerjaan, Tingkat Pendapatan Para Pekerja, dan Tenologi

• Tantangan Utama Pengembangan Organisasi di Masa Depan, Perubahan Dalam Konfigurasi Ketenagakerjaan, Tingkat Pengetahuan para pekerja, Teknologi dan Situasi Organisasi.

• Tantangan Utama Pengembangan Organisasi di Masa Depan, Perubahan Dalam Konfigurasi Ketenagakerjaan, Teknologi , dan Situasi Perekonomian

• Tantangan Utama Pengembangan Organisasi di Masa Depan, Perubahan Dalam Konfigurasi Ketenagakerjaan, Tingkat Pendidikan Para Pekerja, Teknologi , dan Situasi Perekonomian

Menurut Wursanto (2005) organisasi mengalami perubahan karena organisasi selalu menghadapi berbagai macam tantangan yang timbul akibat pengaruh lingkungan. Dalam pengembangan organisasi salah satu lingkungan yang mempengaruhi perubahan organisasi lingkungan eksternal yang meliputi…

• Kesamaan kesempatan mengeyam pendidikan, termasuk pendidikan tinggi.

• Perubahan Kebijakan, Perubahan Tujuan, Pemekaran/perluasan wilayah operasi organisasi, Volume kegiatan yang bertambah banyak dan Tingkat pengetahuan serta ketrampilan dari para anggota organisasi.

• Makin tingginya tingkat pendidikan formal tersebut antara lain berakibat pada peningkatan harapan dalam hal karier dan perolehan pekerjaan serta penghasilan.

• Semakin banyaknya wanita karier dalam berbagai jenis organisasi.

Salah satu penyebab yang mendorong pengembangan organisasi adalah perubahaan konfigurasi tenaga kerja, dimana disebabkan oleh beberpa faktor berikut ini, kecuali…

• Perubahan mendasar tentang persepsi masyarakat mengenai peranan wanita

• Kesamaan kesempatan mengeyam pendidikan, termasuk pendidikan tinggi

•   Pertimbangan ekonomi

• Adanya usaha untuk meningkatkan produktivitas

Perubahan makroevolusioner (macroevolutinary forces of change) merupakan salah satu level dalam perubahaan organisasi yang bermakna…

• Perubahan-perubahan organisasi yang disebabkan oleh perilaku organisasi-organisasi lain

• Perubahan-perubahan yang disebabkan pengaruh faktor-faktor internal dalam siklus atau daur kehidupan organisasi

• Perubahan pada level individu biasanya pergulatan politik dan kekuasaan dalam organisasi

• Perubahaan yang terjadi secara serentak di dalam organisasi

Lewin memiliki dasar pemikiran yang cukup fundamental, yakni bahwa suatu perubahan organisasi selalu diiringi dengan dua kekuatan yang menolak dan menerima perubahan. Proses perubahan Lewin digambarkan dalam tiga tahap, yaitu…

• Pencairan (unfreeze), membentuk koalisi pengarah yang kuat (forming a powerful guiding coalition), Pembekuan kembali (refreeze).

• Pencairan (unfreeze), Perubahan (change) atau gerak (move), mengkomunikasikan visi perubahan (communicating the vision).

• Pencairan (unfreeze), membentuk koalisi pengarah yang kuat (forming a powerful guiding coalition), melembagakan pendekatan-pendekatan baru tersebut ke dalam kultur organisasi (institutionalizing new approaches)

• Pencairan (unfreeze), Perubahan (change) atau gerak (move), Pembekuan kembali (refreeze).

Aktor Perubahaan: (1) Agen Perubahaan, (2) Manajer Perubahaan, (3) Fasilitator Perubahaan, (4) Pendukung Perubahaan, (5) Penghalang Perubahaan, (6) Penentang Perubahaan.

Aktor yang memainkan peran dalam perubahan menurut Berger (1994) adalah…

• 1, 2, 3, 4, 6

• 1, 2, 3, 5, 6

• 1, 2, 3, 4, 5

• 2, 3, 4, 5, 6