Diseño Organizacional

Se refiere a un gran esfuerzo para mejorar las capacidades y habilidades en la solución de problemas organizacionales para enfrentarse a cambios en su ambiente externo e interno

• Cambio organizacional

• Cultura organizacional

• Desarrollo organizacional

• Liderazgo organizacional

Que debemos revisar de manera continua, para generar procesos de cambio?

• Numero de personas

• Estrategias y tácticas

• Factores económicos

• Factores Sociales

Es la compleja mezcla de conductas, relatos, mitos, metáforas y demás ideas que escogen unos con otros por ser miembro de una sociedad.

• Poder

• Cambio

• Cultura

Cual de la siguiente afirmaciones es la correcta con respecto a los cambios revolucionarios?

• Cambio de mejoras continuas

• Cambio de las rutinas organizacionales

• Cambios graduales

• Cambio estructural

Cual de las siguiente afirmaciones es FALSA con respecto a los recursos y capacidades de una organización?

• A medida que la organización crece, su estructura se vuelve mas jerárquica y compleja

• Las rutinas organizacionales dificultan la coordinación entre las personas

• Las organizaciones poseen recursos(ej. Tecnologías, recursos productivos) cuyo valor en el tiempo varían

Para realizar un análisis del contexto, los pasos son:

• Análisis interno y externo

• Análisis interno, externo, matriz dafo, estrategias implementar

• Analisis interno, externo y dafo

• Analisis dafo y estrategias

Que es la cadena de mando, en los elementos del diseño organizacional

• Nuemero de personas

• Tareas

• Líneas de autoridad

Que permite el análisis Foda

• Establecer ventaja competitiva y estrategica

• Establecer ventaja competitiva y el mercado

• Establecer ventaja competitiva y competencias

Dentro del parámetro del diseño organizacional la toma de decisiones en la organización pueden ser:

• Burocrático y descentralizado

• Centralizados, descentralizados

• Autónomas, Centralizadas

En las etapas del diseño organizacional una organización orgánica tiene una de las siguientes características.

• Tiene muchas normas y procedimientos

• Los miembros tienen un amplio control y coordinación personalizada

• El ámbito de acción de sus miembros es limitado