Stocks

Na lógica da análise do nível de serviço de uma cadeia de abastecimento, qual deve ser o centro da sua estratégia?

• As necessidades dos clientes

• O espaço de armazenagem

• A redução dos custos de armazenagem

• A criação de stocks de modo a garantir sempre qualquer fornecimento

De nada vale fornecer um produto ou serviço adequado, com qualidade, a um preço competitivo, se as utilidades de espaço e tempo não são asseguradas.

• Sim

• Não

O planeamento dos stocks visa responder a questões como, para um determinado mercado geográfico: que produtos devem ser mantidos em stock? Em que (a)   ?

Um dos fatores que influencia a capacidade de determinar a quantidade de material que é necessário deter é a previsão da procura dos bens e serviços, de que forma esta contribui para o processo?

Existem dois tipos de stock numa organização, que contribuem para o nível de serviço da mesma, quais são:

• Stock disponível e stock médio

• Stock afetado e stock em transito

• Stock de segurança e stock cíclico

• Stock e stock global

O stock em trânsito é constituído pelos produtos armazenados nos meios de transporte durante o serviço de transporte de um local para outro (Ballou, 2004).

• Não

• Sim

Dos três tipos de gestão de stocks apresentados, qual o que está diretamente relacionado com as condições de armazenagem e manuseamento do material?

• Gestão económica de stocks

• Gestão administrativa dos stocks

• Gestão física dos stocks

Relativamente às tipologias de fluxo de armazéns, qual a principal vantagem de um armazém configurado para fluxo quebrado?

• Custo de armazenagem

• Distância média percorrida, nas tarefas de arrumação e de picking

• Espaço para guardar material