Scrum 2

Ai là người ước tính lượng công việc của các hạng mục Product Backlog?

• A . Scrum Master

• B . Cả Nhà Phát triển, Product Owner và Scrum Master

• C . Product Owner

• D . Nhà Phát triển

Các hạng mục công việc trong Sprint Backlog do ai tạo ra?

• A . Cả Nhà Phát triển, Product Owner và ScrumMaster

• B . Product Owner

• C . Nhà Phát triển

• D . Scrum Master

Phần tăng trưởng được Nhà Phát triển tạo ra khi nào?

• A . Scrum Hằng ngày

• B . Sơ kết Sprint

• C . Trước khi kết thúc Sprint

• D . Lập kế hoạch Sprint

Nhà Phát triển cần dùng công cụ gì để đảm bảo phần tăng trưởng được hoàn tất cuối mỗi Sprint?

• A . Sprint Backlog

• B . Định nghĩa Hoàn thành

• C . Biểu đồ Sprint Burndown

• D . Tích hợp Liên tục

Mục đích của buổi Lập kế hoạch Sprint là gì?

• A . Lập kế hoạch dài hạn cho toàn bộ sản phẩm

• B . Cấu trúc lại cách làm việc của các Nhà Phát triển cho phù hợp với Sprint mới

• C . Xác định mục tiêu và lên kế hoạch công việc cho Sprint

• D . Phân công công việc cho các Nhà Phát triển

Planning Poker kết hợp ba cách thức ước tính nào sau đây?

• A . Dựa trên ý chuyên gia - So sánh tương đối - Gộp các hạng mục các hạng mục

• B . Dựa trên ý Product Owner - So sánh tương đối - Gộp các hạng mục các hạng mục

• C . Dựa trên ý kiến chuyên gia - So sánh tương đối - Chia nhỏ các hạng mục

• D . Dựa trên ý Product Owner - So sánh tương đối - Chia nhỏ các hạng mục

Mục đích của buổi Scrum Hằng ngày là gì?

• A . Để báo cáo tiến độ công việc cho Scrum Master

• B . Để các Nhà Phát triển đồng bộ và cập nhật công việc với nhau

• C . Để Nhà Phát triển trao đổi với Product Owner

• D . Để báo cáo tiến độ công việc cho khách hàng

Mục đích của sự kiện Sơ kết Sprint là gì?

• A . Thanh tra và thích nghi đối với sản phẩm

• B . Thanh tra và thích nghi đối với quy trình làm việc

• C . Kiểm soát tiến độ của Sản phẩm

• D . Kiểm soát tiến độ của Sprint

  
  

Mục đích của buổi Cải tiến Sprint là gì?

• A . Kiểm tra phần tăng trưởng đạt được sau Sprint

• B . Cải tiến Product Backlog và Kế hoạch Phát hành

• C . Thanh tra và thích nghi quy trình làm việc

• D . Cải tiến những phần chưa tốt của sản phẩm

Trong kỹ thuật cải tiến Glad-Sad-Mad, mục “Glad” chứa những hạng mục gì?

• A . Những hạng mục đã cải tiến lần thứ hai

• B . Những hạng mục mà nhóm hài lòng

  
  

• C . Những hạng mục rất tồi tệ và cần loại bỏ ngay

• D . Những hạng mục mà nhóm chưa hài lòng và cần cải tiến