Agregar Valor a los Proyectos, Repaso Sem02-01-Inicio

¿Cómo podemos agregar valor a los proyectos?

• 
• 
• 
• 

Asocia cada característica con su correspondiente descripción

• Cumplimiento de los objetivos del proyecto

• 
• Eficiencia y optimización de recursos

• 
• Innovación y creatividad

• 
• Satisfacción de las necesidades del cliente

• 

¿Cuál de las siguientes opciones representa una estrategia clave para impulsar la mejora continua?

• Hacer cambios radicales en todos los procesos a la vez

• Establecer un enfoque estático sin considerar la retroalimentación del equipo

• Implementar mejoras solo en los procesos críticos del proyecto

• Fomentar la participación y colaboración activa de todos los miembros del equipo

En un proyecto de construcción, se han identificado retrasos constantes en la entrega de las actividades planificadas. El equipo de proyecto ha detectado que los registros de tiempos no se están registrando de manera adecuada y precisa. ¿Cómo puede abordar esta situación?

• Contratar más personal para la construcción

• Realizar reuniones semanales para discutir los retrasos

• Capacitar al equipo en técnicas de gestión del tiempo

• Implementar un sistema de registro de tiempos más eficiente para monitorear y controlar el avance de las actividades en el proyecto

Reordenar Según las Fases Básicas de un Proyecto

• Inicio

• Control

• Cierre

• Planificación

• Ejecución

Ubica lo que Requieres Ver de Tú Proyecto en un Dashboard

d

e

f

g

h

i

j

c

b

a

F.Fin

Estado

Total Pendientes

Duración

% Avance

Gantt

F.Inicio

Costos

Pendientes

Asignados

¿Cuál es una estrategia efectiva para mejorar la comunicación en un equipo de proyecto?

• Realizar reuniones largas y detalladas

• Utilizar herramientas de comunicación online

• Limitar la comunicación solo a correos electrónicos

• Ignorar las opiniones y sugerencias de los miembros del equipo

¿Qué papel juega la retroalimentación en la mejora continua de un proyecto?

• No tiene ningún impacto en la mejora del proyecto

• Es esencial para identificar áreas de mejora y ajustar estrategias

• Debería ser ignorada para evitar conflictos en el equipo

• Se utiliza solo para criticar el trabajo de los demás