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Introducción a la metodología Kanban

Authored by Mariano Cuadra

Instructional Technology

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Introducción a la metodología Kanban
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 2 pts

¿Cuál es el objetivo principal de la metodología Kanban?

a) Aumentar la productividad del equipo.

b) Mejorar la calidad del producto.

c) Visualizar el flujo de trabajo y reducir los cuellos de botella.

  1. d) Priorizar tareas y asignar recursos de manera eficiente.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 2 pts

¿Cuál de los siguientes no es un principio fundamental de Kanban?

a) Limitar el trabajo en progreso.

b) Mejorar continuamente el proceso.

c) Visualizar el flujo de trabajo.

  1. d) Utilizar una jerarquía de roles y responsabilidades.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 2 pts

¿Qué representa cada columna en un tablero Kanban?

a) Los miembros del equipo asignados a cada tarea.

b) El estado de avance de cada tarea.

c) La prioridad de cada tarea.

  1. d) Los recursos necesarios para completar cada tarea.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 2 pts

¿Cuál es uno de los beneficios de utilizar tableros Kanban para la gestión visual del flujo de trabajo?

a) Aumentar la complejidad del proceso de trabajo.

b) Ocultar información importante sobre el progreso de las tareas.

c) Facilitar la identificación de cuellos de botella.

  1. d) Limitar la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

¿Cuál es uno de los beneficios de implementar Kanban en equipos de desarrollo de software?

a) Aumentar la rigidez y la estandarización del proceso de desarrollo.

b) Facilitar la estimación precisa de los tiempos de entrega.

c) Mejorar la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo.

  1. d) Reducir la necesidad de adaptarse a los cambios en los requisitos del proyecto.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

¿Cuál es uno de los pasos clave para implementar Kanban en un equipo de desarrollo de software?

a) Establecer límites de trabajo en progreso.

b) Asignar un líder de proyecto centralizado.

c) Eliminar la necesidad de retroalimentación y mejora continua.

  1. d) Ignorar la visualización del flujo de trabajo.

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