UC_4_01_Estrategia de las Empresas Multinacionales ‘EMN’

La …, ayuda a mejorar el desempeño a nivel global de las empresas multinacionales 'EMN'.

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Las empresas internacionales operan en un entorno determinado por las fuerzas …, comerciales, monetarias, gubernamentales e institucionales.

• económicas

• políticas

• legales

• culturales

• de mercado

Algunos factores que impactan en la estrategia de las EMN, considerados como Influencias Externas

• Estructura y directrices de la industria; así como Dinámica Competitiva
• Condiciones económicas, al igual que Entorno político, jurídico y regulatorio
• Normas y tendencias tecnológicas
• Operaciones culturales
• Expectativa del cliente

Las influencias externas impactan en la … para así generar la estrategia, que permita la … y mejorar el desempeño de la empresa.

• visión de la gerencia
• creación de valor
• dinámica competitiva
• Estructura y directrices de la industria

En la Administración Estratégica existen dos relaciones importantes:

• Aunque la competencia no sea necesariamente perfecta, la estructura de la industria influye de manera directa en el desempeño de una compañía.
• La realidad de que la competencia puede no ser necesariamente perfecta crea el potencial para que una empresa convierta una estrategia innovadora en competitividad superior.
• Cuando no hay competencia, la estructura de la industria influye de manera directa en el desempeño de una compañía.
• La realidad de que la competencia puede no ser necesariamente perfecta, no crea el potencial para que una empresa convierta una estrategia innovadora en competitividad superior.

Estrategia es la idea de la gerencia de cómo: Atraer + clientes; Operar con eficiencia; Competir eficientemente; Alcanzar metas; y, Crear valor inteligente.

• Correcto
• Incorrecto

La idea de estructura de la industria contribuye a explicar las funciones, forma y relaciones entre:

• Posibles nuevos participantes
• Rivalidad entre vendedores competidores
• Proveedores de insumos
• Compradores de productos
• Productos sustitutos

Posibles nuevos participantes, refiere a:

• Presiones competitivas generadas por la amenaza de entrada de nuevos rivales.
• Presiones competitivas generadas por el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor
• Presiones competitivas generaas por los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
• Presiones competitivas generadas por el poder de negocación de los compradores y la colaboración entre el vendedor y comprador.
• Presiones competitivas creadas por los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas y participación de mercado y ventaja competitiva.

Proveedores de materias primas, componentes y otros insumos y recursos, refiere a:

• Presiones competitivas generadas por la amenaza de entrada de nuevos rivales.
• Presiones competitivas generadas por el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor
• Presiones competitivas generaas por los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
• Presiones competitivas generadas por el poder de negocación de los compradores y la colaboración entre el vendedor y comprador.
• Presiones competitivas creadas por los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas y participación de mercado y ventaja competitiva.

Empresas en otras industrias que ofrecen productos sustitutos, refiere a:

• Presiones competitivas generadas por la amenaza de entrada de nuevos rivales.
• Presiones competitivas generadas por el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor
• Presiones competitivas generaas por los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
• Presiones competitivas generadas por el poder de negocación de los compradores y la colaboración entre el vendedor y comprador.
• Presiones competitivas creadas por los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas y participación de mercado y ventaja competitiva.