Lectura LA SELECCIÓN DE PERSONAL BASADA EN COMPETENCIAS

¿Busca desarrollar en los trabajadores un alto desempeño que garantice la realización de sus tareas con eficiencia?

• Evaluaciòn del desempeño

• Gestiòn por competencias

• Desarrollo por competencias

Este concepto de calidad ha logrado que las empresas sean más

conscientes de sus trabajadores, y pensar que ellos pueden aportar para

la mejora de los productos y servicios.

• Trabajar bajo presiòn

• Conocimientos, habilidades, destrezas

• Creatividad

• Trabajo en equipo

El gestor de RRHH debe ser un miembro más de la dirección de la empresa y debe estar capacitado en las prácticas modernas del área.

• Verdadero

• Falso

Es el proceso que permite conocer, estudiar y ordenar las actividades, obligaciones y responsabilidades que desarrolla y asume una persona en su puesto de trabajo

• Análisis de puestos

• Descripción de puestos

   

• Perfil del puesto

Si va a contratar a un gerente de proyectos, usted investiga a través de la entrevista y obtiene información de situaciones pasadas como sus habilidades de liderazgo, comunicación y resolución de problemas, basad@ en que:

• Las competencias laborales están escondidas en el inconsciente

• Las competencias laborales son conductas observables

• Las competencias laborales no pueden ser demostradas

Aquellas competencias que deberán poseer todos los integrantes de la organización.  

• Competencias Genèricas

• Competencias específicas

• Competencias transversales

• Competencias cardinales

Las competencias específicas son las que deberían tener:

• Todos los integrantes de la organización

• Ciertos grupos de la organización

Se usa para designar aquellos rasgos particulares que caracterizan a una persona y le sirven para diferenciarse de otras, en la organización son factores de conocimientos, habilidades y actitudes

(a)  

Defina brevemente: 1. reclutamiento interno, 2. técnicas de reclutamiento, 3. Selección de personal por competencias

Son aquellas

“condiciones indispensables sin las cuales será imposible un

rendimiento “normal” en el puesto:

• Análisis del puesto

• Descripción del puesto

• Requerimientos adicionales o complementarios

• Requerimientos bàsicos o fundamentales