القيادة والتغيير

مالمقصود بالتغيير؟

• يشير إلى وقوع تغييرات أكبر تحدث في وقت واحد تتبعها فترة من الاستقرار لاتشمل أي نوع من التغيير

• يتيح لنا التغيير اختبار فرصة اختبار أمور جديدة لإدخال التحسينات وحل المشكلات.

• يشير إلى وقوع تغييرات ضئيلة تحدث في أوقات مختلفة ومستمرة

من طرق ممارسة الضغط من أجل التغيير

• الاجتماع مع الموظفين

• قوة الاستماع

• تجنب إلقاء اللوم

• جميع ما ذكر

الاتصالات الفعّالة ضرورية لبناء الدعم

• من خلال فهم طبيعة التغيير

• فهم مخاطر عدم التغيير

• توقيت التغيير وما سيتأثر به الناس

• جميع ماذكر

من المهم جداً في إدارة التغيير أن تحيط نفسك

• بأشخاص يمكنك تفويضهم

• عدم التواصل وتقديم الملاحظات

• التعرف على نقاط القوة والضعف في أجزاء معينة

"المراحل الأربعة في نموذج "التحري التقديري

• الازدهار والركود

• الحلم والفشل

• التصميم والاسئلة غير المنوطة

• المصير والاكتشاف

أربع أسباب رئيسية لمقاومة الناس التغيير

• التأثير الذاتي

  الفهم الصحيح و الثقة

  المعلومات المتناقضة

  الإجهاد الناتج عن التعبير

• المصلحة الذاتية

  سوء الفهم ووجود الثقة

  المعلومات الصحيحة

  الإجهاد الناتج عن التغيير

•  المصلحة الذاتية

   سوء الفهم وانعدام الثقة

    المعلومات المتناقضة

  الإجهاد الناتج عن التغيير

وضع كيرت لوين هذا النموذج في الأربعينيات من القرن الماضي ولايزال يحظى بالثقة فيما يتعلق بمناقشة التغيير التنظيمي وتضمنت نظريته (3) أمور

• الاذابة - التغيير - اعادة التجميد

• الاذابة - التغيير - أسلوب عمل متقطع

• العمل بطرق قديمة - التغيير - اعادة التجميد

معادلة التغيير لبيكهارد وهاريس

• شعور الأفراد بالسعادة حيال الوضع الحالي

•  يقترح وجود حالة من عدم الرضا عن الوضع الراهن كما أشارا إلى ضرورة النظر إلى التغيير  بإعتباره عملياً ومرغوباً وإلا لن يتقبله الآخرين.

• ليس من الضروري توفر ظروف معينة قبل البدء بالتغيير

• عدم الرغبة في إبقاء الأمور على وضعها الحالي