تخطيط وتوظيف القوى العاملة 2

في حالة وجود عجز في الكفاءات تقوم المنظمة بـــ

• تدريب الكفاءات

• الترقيات

• إنهاء الخدمة

• الإعارة

من الأسئلة المهمة في مرحلة المراقبة و المتابعة لتنفيذ خطة القوى العاملة

• ما العوامل الداخلية و الخارجية للمنظمة ؟

• هل خطة القوى العاملة فعالة من حيث التكلفة والعائد؟

• ما معايير الاستقطاب؟

• ما هي مصادر الاستقطاب؟

من خطوات مراقبة تخطيط القوى العاملة رفع التقارير الدورية حول فعالية تخطيط القوى العاملة

• خطأ

• صح

من طرق تقدير الاحتياج للقوى العاملة

• جميع الاجابات صحيحة

• تحليل الانتاجية

• تقدير المدراء

• تحليل عبء العمل

مكونات عملية التوظيف

• جميع ما ذكر

• ادارة المسار الوظيفي

• الترقيات

• التهيئة المبدئية

أي مما يلي ليس من مدخلات عملية التوظيف

• خطة القوى العاملة

• القوائم المالية

• الوصف الوظيفي

• إطار الكفاءات

من سلبيات التوظيف الداخلي أنه:

• الحاجة لفترة طويلة لتدريب وتطوير الموظفين الجدد

• عدم توفر بعض الكفاءات والجدارات الوظيفية المطلوبة لتأدية مهام مستحدثة

• تكاليف عالية لعملية التوظيف

• قد ينتج إلى توظيف أشخاص غير الممؤهلين ومتوافقين مع ثقافة نظمة

أي مما يلي ليس من شروط الاعلان الوظيفي الناجح أن يحدد

• خلفية عن المنظمة

• نهاية استقبال الطلبات

• الدرجة او المرتبة

• الوصف الوظيفي

اي مما يلي ليس من الأطراف المشاركة في عملية التهيئة الوظيفية

• الإدارة العليا

• تقنية المعلومات

• المدير المباشر

• الموارد البشرية