عملية إدارية تتضمن وضع أهداف مستقبلية لأعمال المؤسسة وفق الامكانيات والموارد المتاحة لها وتقييمها للعوامل الداخلية والخارجية في البيئة المحيطة لها

• التخطيط المالي

• التحليل المالي

• التخطيط

هي تقديرات وتنبؤات مالية مستقبلية والقدرة على كشف وإيضاح المستقبل مع إمكانية التنبؤ بالمتغيرات المالية المحيطة بالمنظمة حيث يعمل على وجود نسب متوازنة بين الموجودات التي تستخدمها المنظمة في أنشطتها وبين مصادر الأموال وكذلك إيجاد توازن بين الأصول والخصوم بما يتوافق مع ظروف وتوجهات المنظمة المستقبلية

• التحليل المالي

• التخطيط المالي

• التخطيط

استخدام الإدارة المالية لمؤشرات ونسب تساعد في عمليات التشخيص واتخاذ الاجراءات اللازمة لمعالجة الأداء المتدني ورفع مستواه عن طريق مقارنة أداء المنظمة الحالي مع أدائها في السنوات السابقة أو بأدا القطاع الاقتصادي أو مع أداء منظمة مماثلة

• التحليل المالي

• التخطيط المالي

• التخطيط

ترجمة مالية لخطة كمية تغطي جميع أوجه نشاط المؤسسة لفترة مستقبلية في صورة شاملة ومنسقة

• الموازنة الرأسمالية

• الموازنة التشغيلية

• الموازنة التقديرية

الموازنة التي تهتم بتقدير حجم المبيعات والمصروفات خلال فترة الموازنة

• الموازنة التشغيلية

• الموازنة التقديرية

• الموازنة الرأسمالية

خطة تعدها الإدارة المالية بالمنشأة من خلال تحليل الاستثمارات المتاحة وإختيار البديل الاستثماري الأنسب من بينها

• الموازنة التقديرية

• الموازنة الرأسمالية

• الموازنة التشغيلية

يمكن تقسيم التخطيط المالي من حيث مدة الخطة إلى

• تخطيط طارىء وتخطيط متكرر

• تخطيط شامل وتخطيط جزئي

• تخطيط مالي طويل الأجل وقصير الأجل

التخطيط المالي الفعال عملية ميسرة ولا يوجد لها أي معوقات

• صح

• حطأ

المعادلة الأساسية للمحاسبة هي

• الأصول = الخصوم - حقوق الملكية

• الأصول + الخصوم = حقوق الملكية

• الأصول = الخصوم + حقوق الملكية

عندما تكون الإيرادات في المنظمة أكبر من المصروفات خلال فترة مالية معينة فإن النتيجة تكون

• تعادل

• فائض أو صافي ربح

• عجز أو صافي خسارة