QTCL 1

Điều kiện quan trọng để 1 SBU của doanh nghiệp theo đuổi được chiến lược chi phí thấp là:

• A. Có năng lực quản trị chuỗi cung ứng trên quy mô lớn
• B. Có khả năng nổi trội về nghiên cứu và phát triển
• C.  Đội ngũ nhân sự mạnh về các kỹ năng quản trị
• D.  Cả B và C

Công ty chọn chiến lược chi phí thấp thì thế mạnh đặc trưng tập trung ở khâu

• A.            Quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng
• B.            Nghiên cứu phát triển, bán hàng và marketing
• C.            Bất kỳ thế mạnh nào (tùy thuộc vào chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa)
• D.            Cả A, B, C đều sai

Công ty chọn chiến lược khác biệt hóa có mức độ phân đoạn thị trường

• A. Thấp
• B.  Cao
• C.  Thấp ở một vài phân khúc
• D.  Cả A, B, C đều sai

Công ty chọn chiến lược chi phí thấp có mức độ phân đoạn thị trường

• A. Thấp
• B.  Cao
• C.  Thấp ở một vài phân khúc
• D.  Cả A, B, C đều sai

Công ty chọn chiến lược tập trung có mức độ khác biệt hóa sản phẩm

• A. Thấp
• B.  Cao
• C.  Thấp hoặc cao
• D.  Cả A, B, C đều sai

Một công ty có nguồn gốc lợi thế cạnh tranh là khác biệt hóa, nếu phạm vi cạnh tranh hẹp thì chọn

• A.  Chiến lược chi phí thấp
• B.  Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
• C.  Chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp
• D.  Chiến lược tập trung dựa vào khác biệt hóa sản phẩm

Bước “Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược (AS)” là bước thứ mấy trong ma trận QSPM

• A.  Bước 2
• B.  Bước 3
• C.  Bước 4
• D.  Bước 5

Nhận định nào sau đây là ĐÚNG

• A.  Trong ma trận QSPM, chỉ những chiến lược trong cùng 1 nhóm mới được so sánh với nhau.
• B.  Trong ma trận QSPM, chỉ những chiến lược khac nhóm mới được so sánh với nhau.
• C.  Trong ma trận QSPM, những chiến lược trong cùng 1 nhóm dễ so sánh hơn những chiến lược không cùng 1 nhóm
• D.  Trong ma trận QSPM, những chiến lược không cùng 1 nhóm dễ so sành hơn những chiến lược trong cùng 1 nhóm

Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa là

• A.  Khả năng thương lượng với nhà cung ứng
• B.  Khả năng duy trì tính khác biệt và độc đáo của sản phẩm
• C.  Khả năng thương lượng với khách hàng
• D.  Cả A và C đều đúng

Bước đầu tiên khi thực hiện ma trận EFE là

• A. Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu
• B. Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với mức độ phản ứng của mỗi yếu tố
• C.  Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty
• D.  Tất cả đều sai