qtcl 3 (2)

Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành sẽ giảm nếu:

• A. Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít
• B. Người mua mua số lượng lớn và tập trung
• C.  Người mua khó thay đổi nhà cung cấp
• D.  Sản phẩm của ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua

Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?

• A.Phối hợp S-O
• B.Phối hợp W-O
• C.Phối hợp S-T
• D.Phối hợp W-T

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

• A. Chiến lược phối hợp SO
• B.  Chiến lược phối hợp ST
• C.  Chiến lược phối hợp WO
• D.  Chiến lược phối hợp WT

EFE là ma trận đánh giá:

• A.  Các yếu tố bên trong
• B.  Các yếu tố bên ngoài
• C.  Môi trường nội bộ
• D.  Tất cả đều đúng

Thách thức được hiểu là:

• A.  Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.
• B.  Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ diễn ra với tốc độ như vũ bão.
• C.  Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chất toàn cầu.
• D.  Tất cả các phương án trên.

Môi trường vi mô còn gọi là môi trường

• A.  Môi trường tác nghiệp
• B.  Môi trường bên ngoài
• C.  Môi trường dân số
• D.  Môi trường bên trong

Môi trường vi mô bao gồm

• A.  Đối thủ cạnh tranh
• B.  Khách hàng
• C.  Nhà cung cấp
• D.  Tất cả các phương án trên

Chiến lược trong môi trường vi mô mang tính

• A.  Dài hạn
• B.  Năng động, ảnh hưởng đến chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng.
• C.  Cả A & B
• D.  Tất cả đều sai

Môi trường có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của doanh nghiệp là:

• A. Môi trường vi mô
• B.  Môi trường vĩ mô
• C.  Môi trường chính trị
• D.  Môi trường pháp luật

“Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty” là một bước thực hiện của ma trận nào?

• A.  Ma trận SWOT
• B.  Ma trận QSPM
• C.  Ma trận EFE
• D.  Ma trận IFE