Unidad 4- Principios Básicos de la Administración

¿Cuáles son los pasos que comprende el proceso administrativo?

Answer explanation

El proceso administrativo comprende de:

• 1. Planificación

• 2. Organización

• 3. Dirección

• 4. Control

¿Qué es la planificación?

Answer explanation

La planificación es prever por anticipado qué hacer, quién lo va a hacer, cómo, cuándo y con qué. Es el espacio entre donde estamos y a dónde queremos llegar

Es obligatoria porque nos da más probabilidades de éxito

Reduce la incertidumbre, pero no la elimina

¿Mediante la planificación, se puede eliminar el riesgo y la incertidumbre?

Answer explanation

No, el riesgo y la incertidumbre no se pueden eliminar debido a que es imposible contemplar cada detalle con la planificación, ya que el futuro es incierto. De todos modos, es importante planificar igual porque esto reduce el riesgo.

¿Cuáles son las características de la planificación?

• Preejecutiva

• Constante

• Paralela

• Imprescindible

• Eficaz

¿Cuáles son los tipos de planes existentes?

Answer explanation

- Objetivos

- Políticas

- Procedimientos

- Reglas

- Presupuestos

- Programa

Y puede agruparse en estrategias (objetivos básicos a largo plazo) y tácticas (pasos o movimientos dentro de una estrategia)

(Tipos de planes)

Me condiciona, objetivo máximo a alcanzar, la misión.

(Tipos de planes)

Son criterios generales que orientan al accionar. Son libres, sin reglamento.

Pueden ser internas de la organización o externas, impuestas por la sociedad

(Tipos de planes)

Las políticas se pueden clasificar según:

• Área funcional (producción/comercialización/RRHH/Etc)

• Proceso de la administración (planificación, organización, dirección y control)

• Amplitud de aplicación (generales, gerenciales, departamentales

• Explicitación (explícitas o implícitas)

• Todas son correctas

¿Cuáles son los pasos de la planificación?

Answer explanation

Los pasos de la planificación son:

1. Análisis de la oportunidad (determinar si es e

2. momento adecuado y si se tiene el personal para realizarlo, se analiza el ambiente interno y externo de la organización)

3. 2. Establecer el objetivo (fijar la meta)

4. 3. Desarrollo de premisas (construir supuestos, seleccionar variables relevantes y asignarles un valor para minimizar la incertidumbre)

5. 4. Búsqueda de alternativas (cursos alternativos de acción)

6. 5. Análisis y evaluación de cada alternativa (examinar cada una y elegir un criterio de análisis)

7. 6. Seleccionar un curso alternativo de acción (elegir alternativa a seguir)

8. 7. Formulación de planes derivados o complementarios (planes menores que complementan al plan básico)

9. 8. Presupuestación (expresión numérica del plan, declaraciones anticipadas de resultados, se realiza al final porque está basado en el objetivo)

¿Cuáles son los tipos de premisas?

• Internas de la empresa o externas

• Ponderables o no ponderables

• Minimizadoras o creadoras de riesgo

• Estrategias o tácticas