Afianzamiento Desarrollo_Semana 8

Un plan de sucesión busca garantizar que la organización continúe independientemente de quien ocupe el cargo.

• VERDADERO

• FALSO

Answer explanation

Las organizaciones buscan sostenerse en el mercado y para ello trabajan por cuidar sus valores, los cuales, dan identidad a su marca. Un empleado puede retirarse y las compañías deben prepararse.

Los planes de carrera son totalmente independientes de los planes de sucesión.

• VERDADERO

• FALSO

Answer explanation

Los planes de sucesión, le aportan claridad a las funciones y mayor estabilidad a los puestos de trabajo, generando a su vez la posibilidad del aprendizaje de nuevas tareas y, por tanto, de planes de carrera.

La sucesión de un puesto de trabajo se aplica a quien sigue en la cadena de mando del colaborador que será sustituido por el conocimiento que el subalterno tiene de las funciones.

• VERDADERO

• FALSO

Answer explanation

Es importante definir bien el perfil de quien ocupará el cargo y someterlo a evaluaciones de desempeño y procesos de elección. Por ejemplo, el presidente de General Electric fue buscado durante siete años antes de su nombramiento, una vez que el actual comunicó su retiro.

Los planes de carrera en una organización requieren de un plan de formación estándar para todos los empleados.

• VERDADERO

• FALSO

Answer explanation

Es importante que antes de definir un plan de carrera profesional, para cada empleado se establezca un plan de formación que se ajuste a su proceso y desempeño personal.

La gamificación o juegos dentro del plan de carrera, puede implementarse a través de un sistema de objetivos y recompensas para obtener mejores resultados.

• VERDADERO

• FALSO

Answer explanation

La gamificación, como estrategia, funciona bien cuando se trata de premiar al empleado que alcanza los objetivos. Es una manera lúdica de motivar e incentivar el esfuerzo.

Puede definirse un plan de carrera como un método que cuenta con planes de formación para retener el talento humano.

• VERDADERO

• FALSO

Answer explanation

Un plan de carrera le aporta al colaborador herramientas para su desarrollo, además, le facilita el logro de sus objetivos y metas.

El crecimiento horizontal dentro de la organización, en el marco de nuevas competencias y aprendizajes es más retador para los Millennials y Centennials.

• VERDADERO

• FALSO

Answer explanation

Las nuevas generaciones están ávidas de conocimiento y la oportunidad de adquirir nuevas competencias distintas a las que tienen, se vuelve atractivo y retador.

Existen organizaciones a las que les gusta cambiar de competencias y métodos, pero es irrelevante para el negocio, si se cambian cada año.

• VERDADERO

• FALSO

Answer explanation

Las organizaciones que son proactivas y que constantemente cambian de métodos, deberían revisarlos cada año para prevenir un impacto negativo.

El intercambio intergeneracional de conocimiento al interior de las organizaciones, favorece la estrategia del negocio, en tanto se gestiona el conocimiento, para alcanzar las metas comunes.

• VERDADERO

• FALSO

Answer explanation

Las nuevas y anteriores generaciones pueden aportar a logro de las metas a partir del enriquecimiento mutuo en cuanto al hacer de las cosas, generando así más conocimiento.

Las organizaciones del siglo XXI, se sienten atraídas por los Millennials por su capacidad de innovación y buenas ideas, pero en países desarrollados, son ampliamente descartados en selección por su inestabilidad laboral.

• VERDADERO

• FALSO

Answer explanation

La generación Millennials sabe que son atractivos para las empresas por su ingenio y creatividad y las organizaciones en países desarrollados, están haciendo grandes esfuerzos para retenerlos. Por ejemplo, BBVA continental utiliza varias estrategias.