Nhận định nào về nhiệm vụ cùa người lãnh đạo dưới đây là đúng?

• Chọn việc đúng đê làm

• Làm đúng việc được giao

• Hưóng đến sự ổn định

• Quản lý công việc

Nhận định nào về nhiệm vụ của người quản lý dưới đây là đúng?

• Lãnh đạo con người

• Hướng đến sự đổi mới

• Quan tâm đến tầm nhìn tương lai

• Ọuản lý công việc

Người  lãnh đạo dựa vào nhân tố nào để thực thi nhiệm vụ?

• Quyền lực cứng

• Quyền lực mềm

• Quyền hành chính được bổ nhiệm

Người quản lý dựa vào nhân tố nào để thực thi nhiệm vụ?

• Khả năng gây ảnh hưởng đến cấp dưới

• Nhân cách.

• Năng lực.

• Quyền hành chính được bổ nhiệm

Chức năng của nhà quản lý theo Mô hình thời đại 4.0

• Là nhà quản lý thuần túy

• Kiểm soát nhóm

• Thực hiện điều hành và kiểm soát

• Quản lý sử dụng và làm chủ công nghệ sổ

Đe lãnh đạo hiệu quả, người lãnh đạo không cần có những phẩm chất nào?

• Có tầm nhìn xa trông rộng

• Tự tin vào bản thân

• Kiên định, vững vàng

• Hào phóng, quảng đại

Kỹ năng nào cần có đối với ngưòi lãnh đạo?

• Kỹ năng lắng nghe.

• Kỹ năng phán đoán nhanh.

• Kỳ năng sử dụng tin học văn phòng.

• Bao gồm cả 1 và 2.

02 bước đầu tiên trong quy trình ủy quyền hiệu quả của người lãnh đạo là:

• Gặp gỡ, trao đổi.

• Chuẩn bị, lựa chọn.

• Kiểm điểm, theo dõi.

• Thỏa thuận, ký kết hợp đồng.

Biện pháp nào có thể giúp người lãnh đạo tạo động lực cho nhân viên hiệu quả?

• Tỏ thái độ tích cực với những ý tưởng mới và có hình thức khen thường phù hợp, kịp thời.

• Không nên tỏ thái độ khi nhân viên hoàn thành tốt công việc. Vì khỉ khen ngợi, họ dễ phát sinh tính tự hài lòng, kiêu ngạo.

• Đánh giá một cách khắt khe đối với những nhân viên làm việc tốt để họ cố gắng hơn nữa.

• Đánh giá càng cao càng tốt đối với kết quả đạt được của nhân viên.

Để giải quyết vấn đề hiệu quả, người lãnh đạo cần tiến hành 02 bước căn bản đầu tiên đó là:

• Tìm kiếm giải pháp phù hợp và giải quyết vấn đề

• Xác định nguyên nhân và giải quyết vấn đề

• Đánh giá vấn đề và lựa chọn giải pháp

• Nhận ra vẩn đề và xác định nguyên nhân chính của vấn đề