C3.2

40. Điều kiện khi áp dụng cấu trúc ma trận khi thiết kế cấu trúc tổ chức là

• A. Tổ chức bị áp lực trong việc chia sẻ các nguồn lực khan hiếm cho các dòng sản phẩm
• B. Sản phẩm không bị ảnh hường nhiều từ môi trường
• C. Môi trường của tổ chức đơn giản.
• D. Môi trường của tổ chức chắc chắn và ổn định.

41. Điểm yếu của cơ cấu tổ chức ma trận ngoại trừ ?

• A. Những nhân viên tham gia cấu trúc này phải chịu mối quan hệ quyền hành kép.
• B. Việc xác định các quá trình cốt lõi gặp khó khăn và tốn nhiều thời gian.
• C. Yêu cầu nhân viên hiểu về cấu trúc và chấp nhận chia sẻ thông tin, kiến thức, chuyên môn…
• D. Nhà quản lý phải nỗ lực để duy trì sự cân bằng quyền lực.

42. Đặc điểm của cấu trúc theo chiều ngang ngoại trừ:

• A. Thiết kế trên cơ sở thành lập nhiều nhóm tự định hướng mục tiêu
• B. Nhân viên trong nhóm được trao quyền để đưa ra các quyết định.
• C. Tổ chức thiếu sự cộng tác, các bộ phận tập trung vào sự hoàn thành mục tiêu riêng lẻ.
• D. Các đội/nhóm được sáng tạo và phản ứng linh hoạt với thay đổi của môi trường

43. Điểm mạnh của cấu trúc theo chiều ngang ngoại trừ:

• A. Thúc đẩy tính linh hoạt và đáp ứng với những thay đổi của khách hàng.
• B. Mỗi nhân viên có một cái nhìn rộng hơn về mục tiêu tổ chức.
• C. Thúc đẩy hợp tác và làm việc theo nhóm.
• D. Giúp các tổ chức hoàn thành các mục tiêu chức năng.

44. Điểm yếu của cấu trúc theo chiều ngang ngoại trừ:

• A. Xác định quy trình cốt lõi là khó khăn và tốn thời gian
• B. Nhân viên cần đào tạo các kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả
• C. Có thể hạn chế phát triển kỹ năng chuyên sâu của nhân viên.
• D. Thúc đẩy tính linh hoạt và đáp ứng với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng.

45. Dấu hiệu bất ổn của cấu trúc tổ chức là

• A. Việc ra quyết định bị chậm trễ, thiếu chất lượng
• B. Tổ chức chuyển sang hợp tác và làm việc nhóm nhiều
• C. Lương nhân viên không tăng
• D. Có nhiều lời phàn nàn của khách hàng về sản phẩm

46. Dầu hiệu bất ổn của cấu trúc tổ chức ngoại trừ:

• A. Việc ra quyết định bị chậm trễ, thiếu chất lượng
• B. Tổ chức xuất hiện nhiều xung đột
• C. Tổ chức không sáng tạo trong môi trường thay đổi
• D. Có nhiều lời phàn nàn của khách hàng về sản phẩm

47. Cấu trúc nào giúp tổ chức tập trung vào những gì làm tốt nhất và chuyển giao một số nhiệm vụ

• cho các nhà thầu có khả năng đặc biệt trong lĩnh vực đó?
• A. Cấu trúc bộ phận
• B. Cấu trúc chức năng
• C. Cấu trúc mạng-ảo
• D. Cấu trúc ma trận

48. Điểm yếu của cấu trúc tổ chức theo chiều ngang là

• A. Nhân viên tham gia cấu trúc này chịu mối quan hệ quyền hành kép.
• B. Xác định các quá trình cốt lõi gặp khó khăn và tốn nhiều thời gian.
• C. Yêu cầu nhân viên hiểu về cấu trúc và chấp nhận chia sẻ thông tin, kiến thức, chuyên môn…
• D. Đòi hỏi nỗ lực lớn để duy trì sự cân bằng quyền lực.

49. ……………..đề cập đến sự giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận của tổ chức như tài chínhnhân sự-kế toán- bán hàng- sản xuất.

• A. Các mối quan hệ liên kết ngang
• B. Hệ thống trao đổi thông tin trong tổ chức
• C. Hệ thống trao đổi thông tin theo chiều ngang
• D. Hệ thống trao đổi thông tin theo chiều dọc