Projetos t18

É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
O texto acima faz referência ao conceito de: 

• Processo

• Projeto

• Produto final

• Stakeholder

Answer explanation

Entre as ferramentas para melhoria da qualidade dos serviços, o diagrama de Ishikawa é aquela que permite ao gestor uma visão clara dos passos necessários para a realização de uma tarefa ou atividade. 

• Certo

• Errado

Quando da elaboração de um novo planejamento estratégico, determinado grupo de trabalho, constituído em um órgão público, recorreu à técnica denominada análise SWOT e se deparou com uma potencial ameaça.
Considerando-se essa situação hipotética, é correto afirmar que, nesse caso, foi identificado um fator 

• Interno, o qual, devido à falta de governabilidade, não pode ser gerenciado pela organização

• Interno, o qual limita o desempenho da organização

• Externo, o qual limita o desempenho da organização

• Externo, que, dada a governabilidade, pode ser gerenciado pela organização

• Interno, que, dada a governabilidade, pode ser gerenciado pela organização

A fim de modernizar e se adaptar às demandas de um ambiente de negócios cada vez mais digital e competitivo, a secretária de finanças de determinada organização pretende implementar uma área especializada em dados para promover a inovação, melhorar a agilidade e a velocidade de resposta às necessidades interna e externa bem como aumentar a eficiência e a produtividade de setor.

Nessa situação, recomenda-se realizar uma análise de dados para examinar, limpar, transformar e modelar dados para descobrir informações úteis, padrões e tendências que possam auxiliar na tomada de decisões e na obtenção de insights significativos.

• Certo

• Errado

Nos projetos de alta complexidade ou de inovação em que existem muitas incertezas quanto ao escopo, o risco é muito alto. Por isso, o uso de uma abordagem adaptativa ou ágil é mais recomendada. Nesse tipo de abordagem, o escopo é definido e redefinido ao longo do projeto e as entregas são iterativas. Como é chamada a forma com que os requisitos são demonstrados em abordagens adaptativas?

• EAP

• Linha de base do escopo

• Kanban

• Backlog

• Sprint

Um dos princípios do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software é: 

• Processos e ferramentas mais que indivíduos e interações

• Negociação de contratos mais que colaboração com o cliente

• Documentação abrangente mais que software em funcionamento

• Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento

• Responder às mudanças mais que seguir um plano

No meio da sprint, uma equipe ágil encontrou muitos impedimentos a ponto de se tornar impossível produzir qualquer incremento de trabalho até o final da sprint. O que o gerente de projeto deve fazer? 

• Cancelar a sprint

• Prosseguir com o nivelamento ou suavização de recursos

• Pedir à equipe de desenvolvimento para trabalhar primeiro nos itens de trabalho mais fáceis

• Continuar apoiando a equipe de desenvolvimento mesmo que a meta da sprint não seja alcançada

• Pedir ajuda aos stakeholders

O gerente de projetos está trabalhando em um projeto com alto grau de mudanças, mas com baixa frequência de entrega. Qual abordagem ele deve escolher?

• Analógica

• Preditiva

• Incremental

• Iterativa

• Híbrida

Answer explanation

No modelo iterativo as fases são repetidas até que se gere um produto final, acontecendo, normalmente, poucas vezes durante o ciclo de desenvolvimento, ao passo que, no modelo incremental, novas partes são adicionadas diversas vezes, acarretando em mudanças sucessivas com diversas entregas sendo feitas.

Um gerente de projeto verifica que a abordagem ideal para seu projeto é um híbrido de duas abordagens ágeis. Ele necessita que o trabalho seja organizado em sprints e que sua equipe use um quadro para exibir o trabalho da sprint e monitorar o andamento do trabalho. O que o gerente do projeto deve usar?

• Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos

• Programação eXtrema

• Scrumban

• Scrumfall

• Leanban

Em todo projeto existe uma relação estreita entre os fatores de desempenho ou performance (escopo e qualidade), custo e tempo. Isso quer dizer que é impossível predeterminar todos os fatores simultaneamente. É preciso que, com base em dois fatores, se determine o terceiro como uma função interna do projeto, ou seja, o máximo que se pode fazer é predeterminar dois fatores e calcular o terceiro como uma função dos dois anteriores. A respeito do tema, assinale a alternativa CORRETA.

• No desenvolvimento de cada projeto, é impossível se deparar com a interrelação entre desempenho (escopo e qualidade), custo e tempo em um determinado escopo.

• A importância de cada um desses fatores é dada pela natureza do projeto, podendo um fator ter ou não, mais importância que os demais devido às características e ao objetivo do projeto específico.

• De modo a facilitar a análise dos fatores, é preciso que se fixe um deles, transformando a relação bidimensional em uma relação tridimensional, de fácil entendimento.

• É viável desenvolver um projeto que tenha um escopo de aplicabilidades ilimitado.