Quizz PMP-ACP Formativo 2

¿Cuál es una ventaja importante de entregar un producto mínimo viable tan pronto como sea posible en un proyecto ágil?

• El lanzamiento de un producto mínimo viable puede generar un retorno temprano de la inversión mientras el resto del proyecto aún está en marcha.

• Cuanto antes termine el producto mínimo viable, podrá completar el proyecto.

• Cuanto antes lance el producto mínimo viable, el equipo podrá trabajar en otras características que los clientes valoren mucho.

• El producto mínimo viable es necesario para satisfacer a los usuarios finales, lo que queremos hacer lo más rápido posible.

Answer explanation

El producto mínimo viable (MVP) es el paquete de funcionalidad que es lo suficientemente completo como para ser útil para los usuarios o el mercado, pero que aun así es lo suficientemente pequeño como para no representar todo el proyecto. Al lanzar esta funcionalidad de manera temprana, la organización puede comenzar a obtener algún retorno de la inversión antes de que se complete el producto final. Las otras opciones de respuesta pueden sonar bien, pero no son beneficios de la entrega de un producto mínimo viable en lugar de simplemente completar las características de alto valor temprano.

¿Cuál es la razón más importante por la cual los equipos ágiles intentan ofrecer las partes de mayor valor del proyecto lo antes posible?

• Para aprovechar las oportunidades mientras están activas

• Para determinar si el proyecto logrará una falla rápida

• Para recibir comentarios tempranos de los usuarios

• Para tener listo el proyecto antes

Answer explanation

Ofrecer rápidamente las partes de mayor valor del proyecto nos permite aprovechar las oportunidades antes de que las cosas cambien y la ventana de oportunidad comience a cerrarse. Este enfoque también nos puede ayudar a obtener comentarios tempranos de los usuarios o hacer que el proyecto se realice más rápido, pero esos son beneficios secundarios. La falla rápida no es relevante para entregar valor temprano, ya que ocurre cuando el equipo descubre rápidamente que no existe una forma viable de completar las metas del proyecto.

Enseña un curso universitario en línea y no tiene tiempo para completar el sitio web del curso al comienzo del semestre. Les informa a los estudiantes que el sitio del curso comenzará como un producto mínimo viable con todas las partes esenciales del curso y que planea agregar características adicionales durante el semestre. ¿Cuál de las siguientes características añade después?

• Contenido de estudio para cada lección

• Funcionalidad de las calificaciones

• Video introductorio para cada lección

• Exámenes semestrales y finales

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La clave para identificar un producto mínimo viable es buscar el conjunto más pequeño de características que hacen que el producto sea viable y útil. Entonces, para este escenario, necesitamos preguntarnos, ¿cuáles son las características esenciales (requisitos mínimos) para un curso universitario en línea? Al pensar en estas opciones desde esa perspectiva, las características que se requieren serían: contenido de estudio, exámenes y calificaciones. Los videos introductorios de la lección serían agradables, pero no son un requisito, y prometió a sus alumnos que todas las partes esenciales del curso estarían en su lugar al inicio del semestre.

La entrega incremental es una forma en que los equipos ágiles pueden:

• Acelerar el proceso de planificación

• Adaptar continuamente nuestros procesos ágiles

• Aumentar el compromiso de los miembros del equipo

• Recibir un retorno temprano de la inversión

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La entrega incremental nos ayuda a recibir un retorno temprano de la inversión. No se centra en el compromiso del equipo, la personalización del proceso de adaptación o la velocidad de planificación.

¿Por qué es particularmente importante para los equipos ágiles gestionar los riesgos del proyecto?

• Los métodos ágiles ofrecen menos oportunidades para abordar activamente los riesgos que los métodos tradicionales.

• Los métodos ágiles implican un mayor riesgo que los métodos tradicionales.

• El riesgo y el valor están inversamente relacionados.

• Los riesgos tienen un mayor impacto en un entorno del proyecto ágil.

Answer explanation

La gestión del riesgo es una parte importante de los métodos ágiles porque el riesgo y el valor están inversamente relacionados. Los equipos ágiles se centran en la entrega de valor y los riesgos pueden minar la capacidad del equipo para alcanzar este objetivo. Las otras opciones de respuesta no son verdaderas. Aunque los proyectos ágiles tienden a llevarse a cabo en un entorno de alto riesgo, ese mayor riesgo se debe a la incertidumbre inherente del trabajo con conocimiento, no al uso de métodos ágiles (que están diseñados para gestionar y reducir el riesgo).

¿Cuál de las siguientes opciones no es cierta para la gestión de riesgos en proyectos ágiles?

• El equipo debe abordar los mayores riesgos en las primeras iteraciones.

• El equipo debe priorizar las acciones de respuesta al riesgo sobre la entrega de características de valor.

• El equipo debe minimizar el riesgo ya que el riesgo es el inverso del valor.

• El equipo de desarrollo debe participar en la identificación y gestión de riesgos

Answer explanation

Los equipos de desarrollo ágiles participan en la identificación y gestión de riesgos, ya que están más familiarizados con los detalles técnicos del trabajo y los riesgos potenciales. Como la metodología ágil considera que el riesgo es el inverso del valor (es decir, el antivalor), los equipos ágiles intentan abordar las áreas de alto riesgo del proyecto lo antes posible. Sin embargo, no priorizan automáticamente las acciones de respuesta al riesgo sobre la entrega de características valiosas. En su lugar, equilibran estas dos prioridades al priorizar las acciones de respuesta al riesgo junto con las características de valor, en función de su valor relativo (para las características) y antivalor (para los riesgos).

Una pequeña empresa evalúa dos proyectos potenciales y se pregunta cuál implementar primero. El proyecto A tiene una ganancia de $700.000 en 5 años y el proyecto B tiene una ganancia de $400.000 en 2 años. ¿Qué debería hacer la organización?

• Calcular la IRR de ambos proyectos y seleccionar la que tenga la tasa más baja.

• Calcular el ROI de ambos proyectos y seleccionar el que tenga el período de recuperación más largo.

• Calcular el NPV de ambos proyectos y seleccionar el que tenga el menor costo

• Calcular el NPV de ambos proyectos y seleccionar el que tenga el valor más alto.

Answer explanation

Para ponderar el valor de dos proyectos, calcularíamos el NPV de ambos proyectos (para determinar su valor en términos actuales) y seleccionaremos el que tenga el valor más alto.

Una patrocinadora considera el valor comercial de dos proyectos. ¿Cómo podría aplicar el concepto de tasa interna de retorno (IRR) para elegir entre estos proyectos?

• Elije el proyecto con el costo más bajo

• Elije el proyecto con los menores ingresos.

• Elije el proyecto con los mayores ingresos.

• Elije el proyecto con la tasa de descuento más alta.

Answer explanation

La tasa interna de retorno (IRR) muestra la posible ganancia de un proyecto. Una tasa de retorno más alta, o tasa de descuento, significa una mejor propuesta de inversión. Entonces, para usar la IRR para evaluar proyectos, calculamos la IRR para cada proyecto y luego seleccionamos el proyecto con la IRR más alta. Los costos y los ingresos se incluyen en el cálculo de la tasa de retorno, en lugar de considerarlos por separado.

El proyecto A tiene una IRR de 10% y el proyecto B tiene una IRR de 8%. ¿Qué proyecto representa la mejor tasa de retorno?

• Depende del periodo de recuperación

• El proyecto A

• El proyecto A o el B, dependiendo del NPV

• El proyecto B

Answer explanation

La respuesta es el proyecto A, simplemente porque tiene la tasa interna de retorno (IRR) más alta. No es necesario que tengamos en cuenta el período de recuperación o el NPV, ya que la pregunta es qué proyecto tiene la mejor tasa de retorno, que es su IRR.

¿Qué indicador financiero usaría una organización para elegir entre seguir dos proyectos con plazos significativamente diferentes?

• Valor actual neto

• Valor actual

• Retorno de la inversión

• Tasa interna de retorno

Answer explanation

El valor actual neto (NPV) es el valor actual del flujo de ingresos de un proyecto o el ingreso menos los costos, a lo largo de una serie de períodos de tiempo. El cálculo del NPV de varios proyectos potenciales le permite a una empresa compararlos en igualdad de condiciones y seleccionar el mejor. El NPV puede ser especialmente útil para comparar proyectos que implican diferentes plazos o que se espera que comiencen a ofrecer valor en diferentes momentos.