Quizz PMP-ACP Formativo 3

Joe es un representante comercial asignado a un proyecto ágil. Esto nos dice que es un:

• El patrocinador del proyecto

• Experto en gestión de riesgos

• Interesado en el proyecto

• Especialista en generalización

Answer explanation

Como representante comercial asignado a un proyecto, Joe es una parte interesada en el proyecto. Si bien él también podría tener experiencia en la gestión de riesgos, no podemos saber eso a partir de la descripción. Él también podría ser un especialista en generalización; pero dado que no está en el equipo de desarrollo, eso no sería relevante para su rol en el proyecto. El patrocinador del proyecto cumple una función diferente a la de un representante comercial.

¿Cuál no sería uno de sus objetivos para la gestión de las partes interesadas?

• Aprender sobre las solicitudes de cambio lo más pronto posible

• Recibir instrucciones para gestionar el proyecto

• Involucrar a los interesados en las revisiones de iteraciones

• Obtener comentarios tempranos y continuos

Answer explanation

La gestión de las partes interesadas no se centra en obtener instrucciones para administrar el proyecto. Aprendemos de las partes interesadas cuáles son sus prioridades y criterios de aceptación, pero no nos centramos en "cómo" ejecutar el proyecto en la gestión de las partes interesadas.

A su equipo le serían útiles personas que lo ayude a mantenerse centrado en:

• El producto mínimo viable

• La entrega temprana de valor

• Las necesidades de los usuarios finales

• Las principales prioridades del propietario del producto

Answer explanation

Todas estas opciones son de alta prioridad para los equipos ágiles. Sin embargo, el único con el que las personas podrían ayudar es con las necesidades de los usuarios finales. Las personas proporcionan información sobre lo que las partes interesadas clave quieren obtener del proyecto, incluidas las características que los usuarios finales más necesitan y que encontrarán más valiosas.

Como líder de equipo ágil, ¿cuál es una forma de ayudar a aumentar el compromiso de las partes interesadas con el proyecto?

• Proteger a su equipo de tomar decisiones difíciles para que puedan enfocarse en su trabajo

• Involucrar a una variedad de partes interesadas en la toma de decisiones en colaboración

• Dejar que el propietario del producto tome decisiones sobre la adaptación de prácticas ágiles

• Confiar en el patrocinador para tomar decisiones difíciles

Answer explanation

La única opción aquí que es un reflejo de la mentalidad ágil es involucrar a una variedad de partes interesadas en la toma de decisiones en colaboración. La razón de esto es que el compromiso aumenta con la participación.

¿Cuál de las siguientes opciones tiene menos posibilidades de incluirse en un plan de ejecución ágil?

• La razón comercial del proyecto

• La fecha final del proyecto

• Las metas del proyecto

• Una descripción completa del producto final

Answer explanation

Los planes de ejecución ágiles se basan en el entendimiento de que el producto puede cambiar durante el desarrollo y que inicialmente algunos aspectos del proyecto pueden ser desconocidos. Es probable que el producto final esté conformado en gran parte por nueva información que se aprende durante el proceso de desarrollo. Por lo tanto, es poco probable que se incluya una descripción completa del producto final en el plan de ejecución. Todas las otras opciones son más probables de encontrar en un plan de ejecución ágil.

En comparación con un proyecto tradicional, normalmente el plan de ejecución de un proyecto ágil estaría:

• Más centrado en cuánto tiempo tomará el proyecto que en cuánto costará

• Más centrado en la calidad que en la eficiencia

• Más centrado en negociar el alcance que en los detalles del proyecto

• Más centrado en cómo se ejecutará el proyecto que en lo que se producirá exactamente

Answer explanation

Una carta ágil normalmente sería más corta, menos detallada y más centrada en cómo se ejecutará el proyecto (el qué, por qué, cuándo, quién, dónde y cómo del proyecto) que en qué se producirá exactamente. Las otras opciones son incorrectas.

¿Qué pregunta normalmente no se abordaría en un plan de ejecución del proyecto ágil?

• ¿Quién participará en este proyecto?

• ¿Dónde estaría ubicado el equipo?

• ¿Qué otros proyectos se están considerando?

• ¿Para cuándo debe estar listo este proyecto?

Answer explanation

El tema que es menos probable que se aborde en un plan de ejecución ágil es qué otros proyectos se están considerando, ya que esta información solo se relaciona tangencialmente con el proyecto que se ejecuta. Las otras preguntas se refieren al tipo de información de alto nivel que generalmente se incluye en un plan de ejecución de proyecto ágil.

¿Qué es lo menos probable que encuentre en el plan de ejecución de su proyecto ágil?

• Una explicación cuidadosa del costo estimado del proyecto

• Una descripción completa del fundamento del proyecto

• Un análisis exhaustivo del rendimiento esperado de la inversión del proyecto

• Una especificación detallada del producto que se construirá

Answer explanation

Los métodos ágiles a menudo se usan para proyectos en los que es difícil definir claramente el alcance al inicio del proyecto. Entonces, de estas opciones, es menos probable que vea una declaración detallada del producto que se construirá en un plan de ejecución ágil.

¿Dónde es más probable que encuentre un esquema del enfoque de desarrollo que el equipo usará para construir el producto?

• En un radiador de información

• En el manifiesto de ágil

• En una hoja de ruta del producto

• En el plan de ejecución del proyecto

Answer explanation

El enfoque de desarrollo que el equipo pretende tomar probablemente se describirá en el plan de ejecución del proyecto. Los radiadores de información se pueden usar para muchos propósitos dependiendo de las necesidades del proyecto, pero generalmente se usan para informar el progreso y rastrear datos de desarrollo como velocidad y defectos en lugar de describir el enfoque de desarrollo del equipo por adelantado. La hoja de ruta del producto muestra cuándo se entregarán las características y qué se incluirá en cada lanzamiento. El Manifiesto de Ágil describe los valores y principios que subyacen en general al enfoque ágil.

¿Por qué un equipo ágil usaría un wireframe?

• Para entender y mantenerse enfocado en las necesidades y metas de las partes interesadas

• Para compartir conocimiento, colaborar y comunicarse con las partes interesadas

• Para informar el plan del proyecto a todas las partes interesadas

• Para llegar a un consenso con las partes interesadas sobre cómo se verá el producto

Answer explanation

Los wireframes son un tipo de modelo ligero, generalmente una serie de bocetos o diagramas, que ayudan al equipo a compartir con las partes interesadas cómo funcionará el producto que proponen construir, a fin de generar debate y llegar a un consenso. Si bien este proceso implica el intercambio de conocimiento, la colaboración y la comunicación con las partes interesadas, esa opción es demasiado general para ser la mejor respuesta. Las otras opciones son incorrectas.