Toma de decisiones

Con el fin de identificar el punto focal de la torna de decisiones y sus intereses comunes con otros factores dentro de ese campo, muchos investigadores. Independientemente de su preparación es psicología, ciencias políticas, estadística o cualquier otra disciplina se refiere a si mismos como

• la situación real y la situación deseada.

• Toma de decisiones.

• Descriptiva – Prescriptiva

• Científicos de la decisión

Los científicos de las decisiones han tendido a especializarse en diferentes secciones del campo general  una de las más importantes es la que se denomina dicotomía

• la situación real y la situación deseada.

• Científicos de la decisión.

• Descriptiva – Prescriptiva

• Toma de decisiones.

Este término se usa algunas veces para describir el reducido conjunto de actividades que entran en juego al escoger una entre  varias  alternativas disponibles

• Científicos de la decisión

• Toma de decisiones

• la situación real y la situación deseada.

• Descriptiva – Prescriptiva

Ocurre un PROBLEMA cuando hay  diferencia entre

• la situación real y la situación deseada.

• Toma de decisiones.

• Descriptiva – Prescriptiva

• Científicos de la decisión.

Podemos definir la SOLUCION DE PROBLEMA más como

• Científicos de la decisión

• Toma de decisiones.

• la situación real y la situación deseada

• El proceso consciente de reducir la diferencia entre una situación real y la situación deseada.

Este primer paso incluye la identificación, definición y diagnostico del problema y sus causas

• Toma de decisiones.

• Científicos de la decisión.

• Análisis de la naturaleza del problema

• la situación real y la situación deseada.

Existen tres tendencias que a menudo interfieren con el análisis adecuado del problema

• análisis, solución t estrategia

• La tendencia a definir el problema en términos de una solución propuesta.

  2. La tendencia a concentrarse en metas estrechas, de orden inferior

  3. La tendencia a diagnosticar el problema según sus síntomas

• análisis, dirección y operación

• Análisis de la naturaleza del problema, Toma de decisiones y control

Esta etapa consiste en planificar y realizar las actividades que deben tener lugar para que la solución elegida en realidad resuelve el problema

• Instrumentación de la solución escogida

• la situación real y la situación deseada

• Científicos de la decisión.

• Toma de decisiones.

En este paso el gerente emprende las acciones necesarias para ver si lo que realmente sucede es lo que pretendía que sucediera

• la situación real y la situación deseada.

• Análisis de la naturaleza del problema

• Instrumentación de la solución escogida

• Control del programa de solución

La capacidad de la mente humana para formular y resolver problemas complejos es muy pequeña en comparación con la magnitud de los problemas / Estas limitaciones, ya sea sobre nuestras capacidades intelectuales o sobre nuestros recursos en cualquier situación dada, originan que la mayor parte de las decisiones resulten de una calidad inferior a lo que podrían ser

• Instrumentación de la solución escogida

• Control del programa de solución.

• Limites en la racionalidad

• Multicriterio.