CENEVAL Administración Estrategica Administración

La estrategia empresarial es un plan de cómo se hacen las cosas según el contexto (economía, leyes, personal, herramientas, etc.). Entonces, a medida que algunos de estos factores cambien, también debe hacerlo el negocio o la organización.

La razón es muy simple, necesitas aprovechar cada cambio para potenciar tu negocio y en algunos casos, para evitar caer en la obsolescencia.

Aquí te dejo un pequeño resumen de por qué evolucionan las estrategias empresariales:

·        El mercado en sí cambia constantemente.

·        Llegan nuevos competidores.

·        Aparecen nuevas (y mejores) tecnologías.

·        Se descubren nuevos y mejores nichos de mercado (necesidades).

·        Entran en vigencias nuevas leyes o cambios políticos.

·        Expandir el negocio (nuevos mercados, productos, servicios, ciudades).

·        Contexto económico de cada país.

Una empresa ubicada en un país con una economía abierta donde el libre mercado es el que prevalece y en las elecciones recientes el pueblo decidió tener un gobierno regulador de la economía y poner límite a las ganancias de los privados para favorecer más a los ciudadanos.

¿Qué tipo de planeación debe implementar la organización para hacer frente a la situación?

• b) Una planeación táctica para hacer ajustes en los tiempos, recursos y productos que permitan abaratar costos y beneficiar a la población más necesitada.

• c) Una planeación operativa para tener al personal en sus puestos de trabajo el tiempo estipulado y poder incrementar sus sueldos con base en la visión del nuevo gobierno.

• a) Una planeación estrategia que atienda los contextos macro y micro para optimizar sus rendimientos y disminuir los efectos del nuevo gobierno.

• d) Una planeación financiera que permita visualizar lo que el nuevo gobierno requerirá para ofrecerle servicios.

Imagina adentrarte en el corazón palpitante de "TechSolutions", una compañía que surca los mares cambiantes de la tecnología. Dentro de esta travesía estratégica, una etapa emerge como el motor vital que convierte las visiones abstractas en una realidad concreta y en movimiento. ____, nos dan ideas ingeniosas son meticulosamente desglosadas en pasos discernibles, trazando una ruta definida que cada empleado debe seguir. Este proceso dinámico permite que los recursos, la creatividad y la dedicación de toda la organización converjan en un esfuerzo unificado hacia un objetivo compartido.

• A) Profundización en la historia de la industria tecnológica.

• B) Exploración de potenciales adquisiciones de empresas emergentes.

• C) Delimitación de la declaración de valores y propósito de "TechSolutions".

• D) Implementación de las estrategias.

Al considerar el proceso de administración estratégica de la empresa "TechVanguard", la tercera etapa implica la formulación de la estrategia en sus niveles organizacionales (empresarial, unidad de negocios y funcional). En este contexto, la estrategia se define como un _____ con el objetivo de asegurar que la organización alcance sus metas establecidas. La formulación de estrategias implica la proyección y selección de las direcciones estratégicas que conducirán al logro de los objetivos organizacionales. Para garantizar una formulación de estrategias eficaz, los líderes de "TechVanguard" deben adentrarse en el conocimiento profundo de diversos enfoques para la formulación estratégica.

• A) Conjunto de directrices empresariales.

• B) Enfoque creativo en la industria.

• C) Plan específico de desarrollo.

• D) Curso de acción planificado.

En el universo estratégico de "InnoGlobe", una empresa líder en innovación tecnológica, el control estratégico desempeña un papel crucial como un "mediador" que establece un puente entre las complejas interacciones de las variables del entorno y las dimensiones internas de la organización. Este control se basa en la utilización de medidas de desempeño tanto cualitativas como cuantitativas. Busca mantener el equilibrio entre las dimensiones internas de la organización y el entorno externo, actuando como un mecanismo de ajuste y ______. En la práctica empresarial cotidiana, los líderes y administradores de "InnoGlobe" se adhieren a un proceso de control estratégico compuesto por tres etapas esenciales. Estas etapas guían el camino hacia la evaluación precisa del desempeño organizacional. En primer lugar, se mide detalladamente el rendimiento de la empresa. Luego, se compara dicho desempeño con los objetivos y patrones predefinidos. Finalmente, en una secuencia lógica, se determinan las acciones correctivas necesarias para asegurar la coherencia entre el desempeño y los objetivos estratégicos, manteniendo el rumbo de "InnoGlobe" hacia el éxito.

• A) Estructura jerárquica flexible.

• B) Estrategias de marketing interno.

• C) Efectividad en recursos humanos.

• D) Control ambiental efectivo.

Imaginemos que somos consultores estratégicos trabajando con una empresa ficticia llamada "Technnovate", una empresa líder en el desarrollo de soluciones tecnológicas En el contexto del continuo cambio y la evolución de la industria tecnológica, la dirección estratégica se convierte en un componente vital para el éxito sostenible de "TechInnovate".

 

El proceso de formulación de estrategias es altamente reflexivo y esencial para que "TechInnovate" establezca un enfoque estructurado que le permita adaptarse con eficacia a su entorno en constante cambio. Este proceso comprende una serie de etapas críticas, cada una contribuyendo a esculpir el camino hacia el logro de los objetivos a largo plazo. Como parte de este proceso, el primer paso fundamental es de vital importancia, ya que establece los cimientos sobre los cuales se basarán las decisiones estratégicas informadas.

 

Este paso inicial implica llevar a cabo un minucioso "Análisis del entorno externo e interno". En este análisis, se exploran exhaustivamente las dinámicas cambiantes del mercado tecnológico, las tendencias emergentes en la industria y, lo que es aún más crucial, las capacidades internas únicas de "TechInnovate". Al desglosar estos elementos, la organización puede identificar tanto las oportunidades nacientes como las debilidades internas que podrían requerir atención estratégica.

 

Considerando el papel vital de este paso en la toma de decisiones informadas y visionarias, en la siguiente selección, elija la opción que corresponde al paso inicial en el proceso esencial de formulación de estrategias para "TechInnovate":

• Evaluación de la estrategia actual.

• Implementación de la estrategia.

• Establecimiento de objetivos a corto plazo.

• Análisis del entorno externo e interno.

Imagina que estás trabajando con una empresa líder en la industria de bienes de consumo llamada "GlobalMarket". Esta empresa se especializa en la producción y distribución de productos de alta calidad a nivel internacional. En el proceso de planificación estratégica, "GlobalMarket" se encuentra realizando un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para evaluar su posición competitiva y definir su dirección futura.

 

En este análisis, es crucial identificar tanto las fortalezas internas como las debilidades, así como comprender las oportunidades y amenazas en el entorno externo. Considerando el contexto de "GlobalMarket", una "Debilidad" se refiere a un factor interno que podría limitar su capacidad para competir y lograr sus objetivos estratégicos.

 

Dentro de las siguientes opciones, identifica la que representa una debilidad en el contexto de "GlobalMarket":

• Un nuevo mercado emergente.

• Una tecnología innovadora.

• Falta de experiencia en marketing digital.

• Una colaboración estratégica exitosa.

Imagina que estás asesorando a una empresa manufacturera líder llamada "GlobalTech Manufacturing". Esta empresa ha experimentado un éxito notable en su mercado local y ahora está decidida a expandirse a nuevos mercados internacionales para aprovechar las oportunidades de crecimiento global. Como parte de esta estrategia de expansión, "GlobalTech Manufacturing" está evaluando diversas opciones de entrada a los mercados extranjeros.

 

Cada opción de entrada a nuevos mercados tiene sus propias implicaciones y desafíos. Una de las posibles estrategias que "GlobalTech Manufacturing" está considerando es adquirir una compañía local establecida en el país de destino. Esta estrategia implica comprar una empresa existente en ese país con el objetivo de aprovechar su conocimiento del mercado local, sus relaciones y su base de clientes.

 

Considerando el escenario de "GlobalTech Manufacturing", ¿qué tipo de estrategia de entrada está empleando la empresa si decide adquirir una compañía local en el país de destino?

• Exportación indirecta.

• Franquicia.

• Joint venture.

• Adquisición directa.

En el siglo X, durante la época de los navegantes exploradores, se hizo evidente que la planificación desempeñaba un papel crucial en el éxito de las expediciones. Un ejemplo destacado es la travesía de Erik el Rojo, quien lideró una expedición a tierras desconocidas. Durante su preparación, Erik se dedicó a evaluar cuidadosamente los suministros necesarios, las rutas posibles y las condiciones climáticas esperadas. Esta etapa de reflexión y anticipación se alinea con la definición fundamental de:

¿Qué aspecto esencial de la planeación se evidencia en la preparación de Erik el Rojo para su expedición, en la cual evaluó suministros, rutas y condiciones climáticas con anticipación?

• La planeación consiste en llevar a cabo acciones sin una estrategia previa.

• Planeación se refiere exclusivamente a la navegación en los océanos.

• Planeación implica tomar decisiones basadas en la intuición y el instinto.

• La planeación involucra la toma de decisiones anticipadas que guían hacia objetivos específicos.

En el campo de la administración estratégica, se observa cómo las organizaciones aplican enfoques planificados para lograr ventajas competitivas en diversos entornos. Un ejemplo ilustrativo de esto se encuentra en la industria turística de Cancún, un popular destino vacacional en México. Las decisiones estratégicas tomadas por las autoridades locales y las empresas en Cancún han contribuido significativamente a su éxito y reconocimiento internacional.

¿Cuál es el propósito central de la administración estratégica en el contexto de Cancún?

• Tomar decisiones planificadas para lograr ventajas competitivas a largo plazo.

• Minimizar los gastos operativos a corto plazo.

• Enfocarse únicamente en objetivos inmediatos y a corto plazo.

• Garantizar la rentabilidad máxima en el corto plazo.

Estás en un emocionante juego de estrategia en línea. Estás a cargo de una ciudad virtual llamada "Ciudad Estratégica", donde debes tomar decisiones clave para su crecimiento y éxito. La administración pública se ha convertido en tu herramienta secreta para lograrlo. Cada movimiento que haces, desde la asignación de recursos hasta la implementación de políticas, afecta directamente el destino de tu ciudad.

 Dentro de tu papel como alcalde en "Ciudad Estratégica",

¿qué enfoque esencial de la administración pública te permite adaptar tus acciones a los cambios en la sociedad y el entorno de juego, asegurando así el crecimiento sostenible y el éxito de tu ciudad?

• Utilizar una estrategia planificada y anticipada que se ajuste a los cambios en la sociedad y el entorno de juego para lograr el crecimiento y el éxito sostenible de la ciudad.

• Mantener las tradiciones burocráticas heredadas de generaciones anteriores.

• Enfocarse únicamente en satisfacer las necesidades individuales de los ciudadanos virtuales.

• Ignorar por completo las tendencias globales y las influencias internacionales en el juego.