1. Transformación Cultural de Alto Desempeño

De acuerdo con la experiencia profesional del orador, ¿en qué países y empresas ha trabajado?

• México, Pepsi, Monsanto

• Estados Unidos, Pepsi, Telefónica

• Brasil, Monsanto, Microsoft

• Argentina, Telefónica, Microsoft

¿Qué realización tuvo el orador durante su consulta sobre la transformación cultural en 2011?

• Descubrió una estrategia comercial oculta.

• Reconoció la importancia del éxito financiero.

• Se dio cuenta del poder de la cultura organizacional.

• Aprendió sobre técnicas efectivas de liderazgo.

¿Qué comparación hace el orador entre la cultura y el carácter?

• La cultura es el estado de ánimo de la organización, mientras que el carácter son valores individuales.

• La cultura es una estrategia comercial, mientras que el carácter es una actitud personal.

• La cultura es una fuerza externa, mientras que el carácter es una fortaleza interna.

• La cultura es la esencia de una organización, al igual que el carácter en una persona.

¿Cómo sugiere el orador cambiar el comportamiento del equipo?

• Implementando reglas y regulaciones más estrictas.

• Modificando las personalidades individuales.

• Alterando la cultura organizacional.

• Redefiniendo roles y responsabilidades laborales.

Según el orador, ¿cuál es el papel de los líderes en la formación de la cultura?

• Los líderes controlan la cultura a través de reglas estrictas.

• Los líderes dictan la cultura de arriba hacia abajo.

• Los líderes establecen valores y comportamientos.

• Los líderes dejan la cultura en manos del departamento de recursos humanos.