ANÁLISIS DEL ENTORNO

Para la planificación estratégica es importante considerar aquello

• que nos afecta o tiene la posibilidad de afectar a la empresa de forma positiva.

• que nos afecta o tiene la posibilidad de afectar a la empresa de forma negativa

• que nos afecta o tiene la posibilidad de afectar a la institución, tanto de forma positiva como negativa

• que nos afecta a nivel interno empresarial y que podamos controlar

Debemos analizar lo que no podemos controlar como lo que sí podemos controlar, de ahí los términos:

• Externo e interno

• Foda y Cadena de Valor

• Pestel y 5 fuerzas de Porter

• Objetivo y estrategias

Herramienta que permite analizar el microentorno

• PESTEL

• Cadena de Valor

• 5 fuerzas de Porter

• FODA

Herramientas que permiten analizar el ambiente externo

• PESTEL+AMOFHIT

• Cadena de Valor+AMOFHIT

• 5 fuerzas de Porter+ PESTEL

• FODA+5 FUERZAS DE PORTER

Nivel promedio de educación, CORRESPONDE A:

• factor político

• factor económico y financiero

• factor social, cultural y demográfica

• factor legal

Para realizar una evaluación externa, NO se debe considerar:

• Involucrar a la mayor cantidad de elementos clave de la organización.

• Buscar información irrelevante de los competidores y sustitutos.

• Usar diversas fuentes (revistas, reportes, anuarios, artículos, etc.

  üUtilizar internet y tecnologías de comunicación.

• Usar la experiencia de la alta dirección.

Indicar cuál NO es una de las Barreras de entrada a los mercados

• Economías de escala
  

• Requisitos de capital.
  

• Productos agropecuarios

• Política del gobierno.

MATRIZ PARA EVALUAR LOS FACTORES EXTERNOS

(a)  

Evolución del PBI nacional y per cápita, CORRESPONDE A:

• factor político

• factor económico y financiero

• factor mediambiental

• factor legal

Tasas de inflación y devaluación, CORRESPONDE A:

• factor político

• factor económico y financiero

• factor mediambiental

• factor legal