Cadena de suministro de procesos

Una cadena de suministro se compone de todas las partes involucradas, directa o indirectamente, para...

• generar un proceso logístico eficiente.

• satisfacer la petición de un cliente.

• generar procesos eficientes.

• satisfacer la logística de una empresa.

Una cadena de suministro es

• dinámica e implica el flujo constante de información, productos y fondos entre diferentes etapas.

• estática e implica el flujo constante de información, productos y fondos entre diferentes etapas.

• estática e implica el flujo constante de información, productos, servicios y fondos entre diferentes etapas.

• dinámica e implica el flujo constante de información, productos y fondos entre diferentes empresas.

Una cadena de suministro puede incluir varias etapas, como las siguientes:

• • Autoridades gubernamentales • Detallistas • Minoristas y distribuidores • Fabricantes • Proveedores de componentes y materias primas

• • Autoridades gubernamentales • Detallistas • Mayoristas y distribuidores • Proveedores de componentes y materias primas

• • Clientes • Detallistas • Mayoristas y distribuidores • Fabricantes • Proveedores de componentes y materias primas

• • Clientes • Detallistas • Mayoristas y distribuidores • Fabricantes • Proveedores de servicios

¿Cuál es el objetivo de toda cadena de suministro?

• Disminuir los riesgos.

• Incrementar las ganancias materiales de la empresa.

• Lograr la mayor eficiencia en la logística de la empresa.

• Debe ser maximizar el valor total generado.

El valor es también conocido como...

• cadena de suministro de procesos.

• superávit de la cadena de suministro.

• déficit de la cadena de suministro.

• eficiencia.

Es el que genera una cadena de suministro, es la diferencia entre lo que el cliente paga por el producto final y los costos en que incurre la cadena para cumplir con el pedido.

• Utilidad

• Utilidad total

• El valor

• Déficit

La diferencia entre el valor del producto y su precio permanece con el cliente como...

• usabilidad.

• cadena de suministro de procesos.

• déficit para el cliente.

• superávit para el cliente.

Las decisiones de diseño, planeación y operación de una cadena de suministro desempeñan una función importante en el éxito o fracaso de una empresa. Para permanecer competitivas, las cadenas de suministro deben adaptarse a

• las decisiones futuras de los accionistas.

• los cambios tecnológicos y a las expectativas de los clientes.

• la visión de la empresa.

• la tendencia del mercado.

¿Cuáles son las fases de decisión de una cadena de suministro?

• 1. 1. Diseño de la cadena de suministro. 2. Planeación de la cadena de suministro. 3. Operación de la cadena de suministro.

• 1. 1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro. 2. Planeación de la cadena de suministro. 3. Operación de la cadena de suministro.

• 1. 1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro. 2. Planeación de la cadena de suministro.

• 1. 1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro. 2. Planeación de la cadena de suministro. 3. Operación de la cadena de suministro. 4. Retroalimentación de la cadena de suministro.

Durante esta fase, una compañía decide cómo estructurar la cadena de suministro para los siguientes años. Es decir, decide cuál debe ser la configuración de la cadena de suministro, cómo se asignarán los recursos y qué procesos realizará cada etapa.

• Estrategia o diseño de la cadena de suministro.

• Operación de la cadena de suministro.

• Planeación de la cadena de suministro.

• Retroalimentación de la cadena de suministro.