Outils de la qualité (Lean et valeur ajoutée)

La valeur se réfère à l'importance ou à l'appréciation attribuée à quelque chose.

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• False

La valeur peut être exprimée en termes monétaires, d'échange, d'utilité, de mérite, voire en tant que principe ou norme.

• True
• False

Comprendre comment la valeur est créée, appliquée, mesurée et transférée peut être un processus simple et direct.

• True
• False

La valeur est toujours absolue et ne dépend pas de variables telles que le lieu, le moment ou l'économie.

• True
• False

Le processus de création de la valeur est défini par l'organisation elle-même, sans tenir compte des besoins et des préférences du client.

• True
• False

Le processus de création de la valeur peut être complexe pour une organisation, car il nécessite de comprendre les besoins et les préférences du client.

• True
• False

Créer le flux de valeur dans le contexte du Lean signifie conserver toutes les activités, qu'elles ajoutent de la valeur ou non, pour éviter les perturbations dans le processus.

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• False

L'objectif de la création du flux de valeur est de concevoir un processus de manière à ce que les activités se déroulent de manière fluide, efficace, avec un minimum de gaspillage, de retards ou d'arrêts.

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• False

Dans le Lean, le flux de valeur vise principalement à maximiser le nombre d'activités dans un processus pour améliorer la productivité.

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• False

La création du flux de valeur consiste à examiner chaque étape d'un processus pour déterminer si elle ajoute de la valeur au client final ou si elle peut être éliminée en raison de son inutilité.

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• False