Planificación

¿Qué hacen los gerentes? (Funciones administrativas básicas de Fayol)

• Planificación, Organización, Dirección, Coordinación

• Planificación, Administración,

  Procesamiento, Control

• Planificación, Organización, Dirección, Control

• Planificación, Administración,

  Dirección, Control

¿Qué tipos de planes existen? (Dos opciones correctas)

• Estratégicos u operativos

  Corto o largo plazo

• Formales o Informales

  Tradicionales o Modernos

• Generales o específicos

  Operativos o Financieros

• Únicos o permanentes

  Direccionales o concretos

Son los fines a cuyo logro se encamina la actividad de una empresa organizada

• Metas

• Procedimientos

Son lineamientos para la toma de decisiones que reflejan un objetivo y dirigen a los administradores a ese objetivo cuando ellos deben decidir

• Metas

• Procesamiento

¿Qué métodos de planeación existen? (Dos opciones)

• Administración por evidencia (APE)

• Administración por Objetivo (APO)

• Fijación tradicional de metas

• Método tradicional formal

En la fijación tradicional de metas

• Suele existir un dep. de planeación formal

• Se desagrega en metas parciales para cada nivel

• Se distribuyen recompensas de acuerdo al progreso

• Las metas son discutidas y seleccionadas con la participación de los empleados

En la administración por objetivos

• Se hace un chequeo periódico del progreso hacia las metas fijadas

• Las metas se definen en la dirección de la organización

• Las metas son discutidas y seleccionadas con la participación de los empleados

• Los planes formales sustituyen la creatividad y la intuición

Actividades de planeación que deben emprender las oficinas centrales de las corporaciones - ( 2 opciones )

• Definir los objetivos

• Establecer las unidades estratégicas de negocios

• Asignar recursos a cada empleado

• Definir la misión corporativa

En la matriz BCG, el producto VACA;

• Tiene mucho crecimiento, mucha participación en el mercado

• Tiene poco crecimiento, pero mucha participación en el mercado

• Tiene poco crecimiento, poca participación en el mercado

• Tiene mucho crecimiento, poca participación en el mercado

En la matriz BCG, este producto tiene: mucho crecimiento y poca participación en el mercado