Role of LM

តួនាទីចម្បងរបស់ប្រធានសាម៉ី គឺផលិតនូវសមិទ្ធផល (Produce Results) ដែលអតិថិជន (customers) ក្រុមហ៊ុន (Company) និងបុគ្គលិក (Colleague) ចង់បាន ឬ រំពឹងទុក។

• ត្រូវ

• ខុស

ប្រធានសាម៉ីមិនមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន ដើម្បីធានាការប្រតិបត្តិប្រកបដោយជោគជ័យនូវគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សាខា ឬផ្នែករបស់ខ្លួននោះទេ ។

• ត្រូវ

• ខុស

ប្រធានសាម៉ីជាចំណុចសំខាន់នៃទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងបុគ្គលិក។ ពួកគេក៏អ្នកផ្តល់ការណែនាំ តម្រង់ទិស ការលើកទឹកចិត្ត និងមតិកែលម្អដល់បុគ្គលិកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

• ត្រូវ

• ខុស

អ្នកដើរតួនាទីចម្បងជាងគេក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅតាមសាខានីមួយៗ គឺប្រធានសាខា និងប្រធានផ្នែកនីមួយៗ តាមរយៈការអនុលោមតាមគោលនយោបាយ និងតម្លៃស្នូលរបស់ធនាគារ ការអនុវត្តស្របតាមគោលបំណងអាជីវកម្ម និងសហការល្អជាមួយផ្នែកធនធានមនុស្ស និងផ្នែកពាក់ព័ន្ធ។

• ត្រូវ

• ខុស

វដ្តជីវិតរបស់និយោជិត (Employee Lifecycles) មាន ៣ ដំណាក់កាលដែលរួមមាន៖ ការទាក់ទាញ និងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក, ការគ្រប់គ្រងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងារ, និងការចាកចេញរបស់បុគ្គលិក ។​

• ត្រូវ

• ខុស

កត្តាចម្បងដែលនាំឲ្យបុគ្គលិកម្នាក់ៗជោគជ័យ គឺកត្តាបុគ្គលិកខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ ។ កត្តាទាំងនោះរួមមានចំណេះដឹងពេញលេញ សមត្ថភាពជំនាញគ្រប់គ្រាន់ ឥរិយាបទវិជ្ជមាន និងភាពស្រស់ស្អាតសមសួន ។

• ត្រូវ

• ខុស

កត្តាដែលនាំឲ្យបុគ្គលិកម្នាក់ៗជោគជ័យ គឺកត្តាជួយជំរុញ និងគាំទ្រពីប្រធានសាម៉ី ។ កត្តាទាំងនោះរួមមានផ្នត់គំនិតវិជ្ជមាន ក្រុមការងារដែលជួយគ្នា វិធីសាស្ត្រ សម្ភារៈ/ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ ហិរញ្ញវត្ថុ/លុយ និងមធ្យោបាយវាស់វែងដែលត្រឹមត្រូវ ។

• ត្រូវ

• ខុស

កត្តាដែលនាំឲ្យបុគ្គលិកម្នាក់ៗជោគជ័យមួយទៀត គឺកត្តាគាំទ្រពីអ្នកបច្ចេកទេស ។ កត្តាទាំងនេះរួមមាន Expectations ការគ្រប់គ្រងការរំពឹងទុករវាងគ្នា, Emotion ការគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍, Experiences ការគ្រប់គ្រងបទពិសោធន៍, និង Environment ការយល់ដឹងពីបរិយាកាសនៅជុំវិញ។

• ត្រូវ

• ខុស

បុគ្គលិកដែលយើងត្រូវការ និងជ្រើសរើសយក គឺជាបុគ្គលិកប្រភេទបំណុល (Liabilities) មិនមែនបុគ្គលិកជាទ្រព្យ (Assets) នោះទេ ។ ពីព្រោះបុគ្គលិកប្រភេទបំណុលនឹងជួយឲ្យសាខាបានជោគជ័យ ។

• ត្រូវ

• ខុស

BM, DBM និង CS មានតួនាទីទទួលខុសត្រូវគ្រប់ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតរបស់និយោជិត តាមរយៈការសហការ និងមានការគាំទ្របច្ចេកទេសពីផ្នែកទទួលបន្ទុកកិច្ចការធនធានមនុស្សនៅស្នាក់ការកណ្តាល។

• ត្រូវ

• ខុស