100 CAU KIEN THUC LANH DAO (MOI)

Quan điểm đúng về đổi mới sáng tạo?

• Tạo ra, ứng dụng thành tựu, giải pháp kỹ thuật, công nghệ, quản lý để nâng cao hiệu quả phát triển kinh tế - xã hội, năng suất, chất lượng, giá trị gia tăng của sản phẩm, hàng hóa.
• Tạo ra, phát triển và triển khai áp dụng thành công các ý tưởng mới và độc đáo (sản phẩm, quá trình và chiến lược phát triển mới) dẫn đến thành công trong kinh doanh, thị trường, tạo ra giá trị, thúc đẩy tăng trường kinh tế và nâng cao mức sống.
• Thực thi một sản phẩm (hàng hóa/ dịch vụ), quy trình mới hoặc cải tiến một phương pháp marketing hay một biện pháp mới mang tính tổ chức trong thực tiễn hoạt động, trong tổ chức công việc hay trong quan hệ với bên ngoài.
• Tất cả các đáp án trên.

Chìa khóa giúp hình thành nên những ý tưởng đột phá trong xây dựng văn hóa đổi mới là:

• Phản hồi thường xuyên, mang tính xây dựng và hỗ trợ.
• Thúc đẩy sự giao tiếp toàn bộ tổ chức.
• Thiết lập mục tiêu rõ ràng.
• Có sự công nhận và khen thưởng.

Yếu tố nào nên bắt đầu cho chuyển đổi số?

• Chuyển đồi công nghệ.
• Chuyển đổi con người.
• Chuyển đổi mô hình quản lý .
• Chuyển đổi quy trình.

Cách hiểu nào KHÔNG ĐÚNG về chuyển đổi số?

• Thay đổi tư duy nhận thức.
• Thay đổi cách thức/mô hình quản lý.
• Kiến tạo mô hình kinh doanh mới bằng việc ứng dụng công nghệ số vào quản lý và giải quyết bài toán trong tổ chức, doanh nghiệp, xã hội và mang lại giá trị.
• Không có đáp án đúng.

Sự kết hợp giữa con người, quy trình và công nghệ là bản chất của chuyển đổi sổ NHẰM:

• Giải quyết vấn đề giới hạn của con người, tổ chức.
• Giúp thấu hiểu nhu cầu và hành vi của con người.
• Hiểu thấu đáo về sự vận hành của tổ chức.
• Tất cả các đáp án trên.

Đàm phán là:

• Quá trình mọi người thảo luận để đạt được thỏa thuận.
• Cuộc chiến trong kinh doanh bên nào cũng muốn thắng.
• Cuộc thương thảo để ký kết hợp đồng.
• Hai hoặc nhiều bên bàn vấn đề mà các bên đều quan tâm.

Trong kinh doanh, đàm phán có vai trò:

• Quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp/ngân hàng.
• Hết sức quan trọng và không thể thất bại của doanh nghiệp.
• Chủ đạo trong các cuộc tranh giành thị phần của doanh nghiệp trên thương trường.
• Quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp, đến việc xây dựng một quan hệ bạn hàng lâu dài, bền vững.

Tiến hành đàm phán để:

• Cùng đối tác thống nhất các quan điểm và thấu hiểu nhau.
• Thỏa thuận với đối tác nhàm đạt được mục tiêu dự định.
• Mở rộng quan hệ và hợp tác.
• Trao đổi và thống nhất về giá cả trong giao dịch mua bán.

Lỗi thường gặp cần phải tránh trong đàm phán kinh doanh?

• Không hiểu rõ đối tác.
• Không nắm được mục tiêu đàm phán.
• Không có cùng sở thích và nguyện vọng.
• Tất cả đáp án trên.

Quá trình đàm phán có thể quyết định đến 50% thành công ở giai đoạn:

• Chuẩn bị.
• Thảo luận.
• Thỏa thuận.
• Thực thi hành động.