Planeación Estratégica

Quien estableció la teoría de la selección natural; modelo que existe en

todo el sistema y que no implica estrategia.

• Darwin

• Los griegos

• Benavides

Es el “enfoque general de las acciones que se ejecutarán para alcanzar los objetivos”.

• Objetivos

• Estrategia

• Tácticas

Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

• Las estrategias políticas

• Las estrategias proactivas

• Tipología de las estrategias.

Son aquellas de ganar-ganar, que implican una habilidad para la negociación y un criterio de alto sentido social que se tienen un enfoque sistémico e incluyente en el que se aplican estrategias como la acción inmediata, el trabajo en equipo y el desarrollo de acuerdos .

Que son típicamente estrategias de ganar-perder, porque lo que una empresa gana, otra la pierde. Esta forma de competir ocasiona un fuerte desgaste de todo tipo de recursos y está muy lejos de lograr la optimización. Ejemplos como infiltración, confusión, división, ofensivas, etc.

1) Análisis ambiental (interno y externo).

2) Filosofía empresarial (misión, visión y valores).

3)Fijación de los objetivos

4)Determinación de la estrategia competitiva.

5)Implantación de la estrategia.

6) Evaluación de la estrategia.

Las anteriores son:

• Estrategias políticas

• Las etapas del Proceso de la planeación estratégica según Benavides

• Estrategias proactivas

Se usa para analizar el ambiente de la industria y el ambiente interno de la organización, con el propósito de identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

• Análisis ambiental (interno y externo).

• Evaluación de la estrategia

• El análisis FODA

Aquellas características propias de la empresa que facilitan favorecer el logro de los objetivos. (Cualidades y capacidades humanas, administrativas, tecnológicas y económicas que tiene la organización)

Aquellas características propias de la empresa que constituyen obstáculos internos para lograr los objetivos (ver “puntos de mejora”).

Es el conjunto de acciones que hace una institución en el presente con el objeto de lograr resultados a futuro, lo que le permitirán una toma de decisiones de mayor certidumbre, una organización eficaz y eficiente, que coordine esfuerzos para ejecutar las decisiones, dándoles el seguimiento correspondiente.

• Importancia de la estratégica

• Concepto de Planeación Estratégica

• Pasos a seguir en la planeación estratégica