Examen 2 unidad Diseño Organizacional

Modelo que apuesta por la formalidad de la organización optando por procesos y modelos de trabajo que son muy rígidos y precisos, tomando en cuenta que la especialización es una parte fundamental para el desarrollo de cada una de las actividades.

• Diseño organizacional

• Modelo mecánico

• Modelo organico

Es un proceso o herramienta a través del cual los gerentes o administradores pueden tomar excelentes decisiones para el beneficio de su empresa.

• Diseño Organizacional

• Organización

• Análisis

Son teorías centradas en el estudio de las variables externas de la organización entre las cuales se puede mencionar la tecnología, la macro economía la ciencia, entre otras.

• Teoria de necesidades

• Teoria de contingencias

• Teoria de redes

Surge como una respuesta al crecimiento de las organizaciones y a la necesidad de desarrollar proyectos en los que requiere la intervención de especialistas de distintos departamentos (lanzamiento de un nuevo producto, creación de una empresa filial, generación de utilidades en relación con un producto, etc..)

• Modelo mecánico

• Virtual

• Modelo matricial

Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalle, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea

• Organización Staff

• Organización Tecnologica

• Organización por Comités

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. Tiene un mando estilo militar

• Sistema Lineo Funcional

• Sistema analógico

• Sistema por redes

Consiste en un conjunto de unidades semiautónomas unidas a través de una estructura administrativa central.

• Matricial

• Divisional

• Independientes

Sistema que surgió a partir de la globalización y los cambios tecnológicos, con la globalización cualquier parte del mundo es un mercado de negocios

• Virtual

• Por comités

• Por equipos de trabajo

Este tipo de organización consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomienda.

• Por comités

• Contingencias

• Administrativo

Se caracteriza por estar muy propenso a los cambios interno y externos de la organización lo cual hace que no exista un estándar fijo de trabajo. Se refiere a las relaciones que se dan dentro de la empresa (la parte informal)

• Modelo mecánico

• Modelo organico

• Modelo sistematico