Gestão do Século XXI

Área funcional responsável pela transformação da matéria prima em produtos acabados ou pela geração de serviços ofertados pela empresa.

• Área de contabilidade e finanças

• Área de produção

• Área de venda e marketing

Qual escola da administração teve enfoque nas mais diversas teorias motivacionais, com destaque à Pirâmide das Necessidades de Maslow.

• Escola Clássica

• Escola Burocrática

• Escola Comportamental

• Escola contemporânea

Qual escola da administração teve como centro a Teoria Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol.

• Escola Clássica

• Escola Científica

• Escola Comportamental

• Escola contemporânea

Modelo de gestão em que a tomada de decisão é centralizada, o gestor é o único responsável pelas decisões e sem dar voz às equipes.

• Autoritária

• Por cadeia de valor

• Democrática

• Meritocrática

Qual função da Administração em que cabe à empresa agrupar todos os recursos disponíveis sejam financeiros, materiais, humanos, tecnológicos e mercadológicos. Essa função fica entre o planejamento e a execução.

• Planejamento

• Organização

• Direção

• Controle

Ocorre quando a empresa se desafia a empreender em um modelo de negócio, produto ou serviço totalmente diferente do seu escopo.

• Empreendedorismo

• Intraempreendedorismo de valor agregado

• Intraempreendedorismo spin-off

Qual função da Administração em que coloca-se em prática aquilo que foi planejado e organizado, ou seja, é o momento da ação. Esse processo consiste em coordenar, comandar e liderar os recursos humanos.

• Planejamento

• Organização

• Direção

• Controle

Modelo de gestão em que se coloca o cliente no centro das práticas de gestão, cabendo aos líderes preparar suas equipes para atender as expectativas da clientela.

• Autoritária

• Por cadeia de valor

• Democrática

• Meritocrática

Modelos de negócios escaláveis, com possibilidades de crescimento rápido, ocorre em empresas jovens e inovadoras, focadas em criar um modelo de negócio escalável, oferecendo soluções para desafios específicos.

• Inovação incremental

• Inovação disruptiva

• Startups

Marque a alternativa que apresenta uma desvantagem da APO (Administração por objetivos).

• Colaboradores desenvolvem sentimento de pertencimento, pois podem contribuir com o alcance dos objetivos da empresa.

• Foco em resultados mais fáceis de mensuração do que os que de fato importam.