Unidad 2

Un análisis de costo-beneficio examina el valor potencial de un proyecto con el dinero, los recursos y _________ necesarios

• Tiempo
• Competidores
• Expectativas
• Políticas

Es lo primero que un gerente de proyectos debe considerar durante la fase de iniciación.

• Objetivos
• Recursos
• Planificación
• Criterios de éxito

Es un documento que define los objetivos del proyecto y describe lo que se necesita para lograrlos.

• Estatuto del proyecto
• Análisis de riesgo
• Análisis costo-beneficio
• cronograma del proyecto

Son muy útiles para garantizar el éxito del proyecto, suelen ser alcanzables, ser relevantes y tener plazos determinados

• Objetivos SMART
• Análisis de riesgo
• Objetivos Key-Result
• Project Charter

De las iniciales de SMART a que corresponde que el objetivo no tiene ambigüedad para que el equipo del proyecto lo malinterprete

• Específico
• Medible
• Alcanzable
• Relevante
• Plazos determinados

De las iniciales de SMART a que corresponde que las métricas ayudan al equipo del proyecto a determinar cuándo se cumple el objetivo.

• Específico
• Medible
• Alcanzable
• Relevante
• Plazos determinados

De las iniciales de SMART a que corresponde que el equipo del proyecto está de acuerdo en que el objetivo es realista.

• Específico
• Medible
• Alcanzable
• Relevante
• Plazos determinados

De las iniciales de SMART a que corresponde que el objetivo se ajusta al plan estratégico de la organización y respalda el estatuto del proyecto.

• Específico
• Medible
• Alcanzable
• Relevante
• Plazos determinados

Es "un conocimiento acordado de lo que se incluye o excluye en un proyecto"

• Alcance del proyecto
• Riesgos del proyecto
• Objetivos Smart
• Òbjetivos Key-Result

Es cuando el trabajo de un proyecto comienza a crecer más allá de lo que se acordó originalmente durante la fase de iniciación.

• Corrupción del alcance
• Riesgos del proyecto
• Corrupción de los objetivos
• Riesgos del alcance