QCM TD 3 Budget

Le budget est décliné

• avec un plan d'action /budget d'exploitation/budget de trésorerie

• par détail du plan comptable

• par manager

Le budget est un processus

• vertical, imposé par la direction

• itératif, avec une vision commune

• indépendant pour chaque service

le budget de trésorerie permet de déterminer

• le résultat comptable

• Le solde de trésorerie

• le résultat financier

Le budget d'exploitation permet de déterminer

• Le résultat d'exploitation

• le solde de trésorerie

• le solde à la banque

le budget de trésorerie est élaboré

• pour 5 ans

• par année

• par mois

Dans le budget de trésorerie le CA est pris en compte

• A la date de commande

• A la date de facture

• A la date de paiement

les dotations aux amortissements

• génèrent une entrée de trésorerie

• Ne sont pas pris en compte dans le budget de trésorerie

• génèrent une sortie de trésorerie

Dans le budget de trésorerie le solde initial correspond

• au solde du compte banque 512

• au compte de caisse

• au montant du résultat comptable

les variations de stocks

• génèrent une sortie de trésorerie

• génèrent une entrée de trésorerie

• Ne sont pas pris en compte dans le budget de trésorerie

Le budget est réalisé par

• Toutes les équipes, la Direction financière et la DG

• par les contrôleurs de gestion

• Par des cabinets de conseil