PLANEACIÓN AGREGADA

Busca determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el futuro intermedio

• Planeación agregada

• planeación de insumos

• Planeación de materiales

• producción esperada

Elementos de Planeación Agregada

• Un método para determinar los costos

• Una unidad general lógica para medir las ventas y la producción

• grafica Gantt

• MRP

se puede extender hasta un año, pero por lo general abarca menos de 3 meses.

• PLANEACIÓN A CORTO PLAZO

• PLANEACIÓN A MEDIANO PLAZO

• PLANEACIÓN ALARGO PLAZO

inicia cuando se han tomado las decisiones sobre la capacidad a largo plazo.

• Planeación a mediano plazo

• Planeación a corto plazo

• Planeación a largo plazo

ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

• Deben usarse los inventarios para absorber los cambios que registre la demanda dentro del periodo planeado?

• ¿Debe hacerse una adaptación a los cambios variando el tamaño de la fuerza de trabajo

• ¿Deben emplearse trabajadores de tiempo parcial, o el tiempo extra y los tiempos de inactividad deben absorber las fluctuaciones?

Alternativas de capacidad

• Cambiar los niveles de inventario

• Variar el tamaño de la fuerza de trabajo

• pocas tasas de producción

Alternativas de demanda

• Influir en la demanda

• Mezclar productos y servicios con estacionalidad opuesta

• estrategia de persecución

intenta lograr tasas de producción demanda para cada periodo que correspondan al pronóstico de demanda para ese periodo. Existen varias formas de aplicar esta estrategia.

• Estrategia de persecución

• Estrategia de nivelación

• Métodos gráficos

es un plan agregado en el que la producción diaria es uniforme de un periodo a otro.

• Estrategia de persecución

• método grafico

• Estrategia de nivelación

estos planes funcionan con unas cuantas variables a la vez para que los planeadores puedan comparar la demanda proyectada contra la capacidad existente.

• Método gráfico

• diagrama Gantt

• CPM