FR_EN / Intercultural awareness
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20 questions
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1.
MULTIPLE SELECT QUESTION
45 sec • 1 pt
Culture is...
The way we do things around here.
It's complicated
It's like art and stuff
mental programmation of the mind
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Les travaux de Meyer permettent de :
Cartographier les cultures du monde
Comparer les différences culturelles
Repérer les éléments qui dominent dans une culture
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La distance culturelle est :
La différence de significations et de valeurs
L’écart ou la différence entre la culture de deux pays ou
nations
La compréhension de la culture de l’autre
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Le « bruit culturel » dans la communication fait référence à
Interférence dans les signaux envoyés et reçus
Interrompre ou parler à quelqu'un d'autre
Interprétation erronée d'un message entre codeur/expéditeur et décodeur/récepteur.
5.
MULTIPLE SELECT QUESTION
2 mins • 1 pt
« J'ai dirigé la division France Renault Agriculture pendant cinq ans et également en tant que co-responsable de
le groupe allemand. En France, on argumente puis on exécute, donc les discussions peuvent être
beaucoup plus longtemps. Ces discussions ont tendance à être très intellectuelles et parfois conflictuelles.
Bien que l'équipe puisse comprendre les généralités, les détails du processus demandent
un autre niveau de discussion, parfois à chaque étape du processus. Cela a tendance à prendre beaucoup
plus de temps, en plus de donner aux employés un sentiment « d’importance » pour exprimer leur
feedback pendant le processus », dit le président de Renault Agriculture.
-> Quel(s) dimension(s) ci-dessous reprend le mieux le texte ci-dessus
Feedback négatifs directs (direct negative feedback) élevés
Style de désaccord très confrontationelle et passionée
Leadership égalitaire
Faible distance hierarchique
Dissociation des compétences culturelles cognitives, affectives et conatives
6.
MULTIPLE SELECT QUESTION
3 mins • 1 pt
Tom, un américain de 35 ans, a été envoyé au Mexique il y a 5 mois pour superviser la mise
en place d’une filiale de l’entreprise mère située aux USA. Arrivé il y a quelques mois, il
souhaite faire profiter les employés de l’entreprise d’un management qui a fait ses preuves
dans son pays, le management participatif. Il en parle aux membres du Comité Directeur qui
restent tout d’abord muets, le regardent très étonnés et enfin, lui déconseille fortement de
le faire. Il ne comprend pas vraiment pourquoi…
-> expliquez le(s) raison(s) possible(s) :
Les sociétés collectives, comme le Mexique, ont tendance à valoriser les figures de l'autorité centrale et s'attendent donc à une gestion hiérarchique et non participative.
La situation géopolitique entre le Mexique et les États-Unis rend la présence d'un manager américain au Mexique une mauvaise idée.
Appliquer la gestion participative de cette manière pourrait très probablement être perçu comme un leadership désengagé et/ou incompétent.
Le temps est élastique et cyclique en Amérique latine par rapport aux États-Unis, la direction a donc besoin d'une approche différente en matière de gestion de projet.
Les cultures à contexte élevé comme le Mexique sont connues pour être moins efficaces dans la gestion de projet, nécessitant ainsi un management hiérarchique plus rigoureuse.
7.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
la notion de temps et d'espace est liée à :
contextes de communication
proxémie
contrôle de l'incertitude
établir la confiance
tout ce qui précède
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