Gestion de la Produccion

¿Cuál es una función de la Gestión de la Producción?

• Organizar recursos

• Vender productos

• Contar historias

¿Qué implica la planificación en la Gestión de la Producción?

• Establecer metas claras

• Comprar maquinaria

• Contratar empleados

¿Qué aspecto evalúa el control en la Gestión de la Producción?

• Medición del rendimiento

• Contratación de personal

• Diseño del proceso

¿Cuál es una tarea de la etapa de dirección en la Gestión de la Producción?

• Diseñar el producto

• Supervisar el proceso

• Establecer metas

¿Cuál es el propósito de la asignación de recursos en la Gestión de la Producción?

• Determinar qué y cuántos recursos son necesarios

• Motivar al equipo de trabajo

• Diseñar el proceso de producción

¿Qué analogía se utiliza para describir la Gestión de la Producción?

• Ser un viajero en un tren

• Ser un científico en un laboratorio

• Ser el director de una orquesta

¿Qué implica la etapa de diseño del proceso en la Gestión de la Producción?

• Diseñar cómo se va a producir

• Establecer metas de venta

• Evaluar el rendimiento

¿Por qué es esencial la Gestión de la Producción en un negocio?

• Para producir bienes y servicios de manera eficiente

• Para diseñar estrategias de marketing

• Para vender productos a precios altos

En una fábrica de automóviles, la planificación es crucial para la producción eficiente. Si eres el gerente de producción, ¿cómo podrías aplicar la planificación para maximizar la eficiencia en la línea de ensamblaje de automóviles?

• Estableciendo metas de producción diarias

• Optimizando la disposición de las estaciones de trabajo.

• Contratando más personal de ventas.

Imagina que eres el director de una empresa de software. Durante la etapa de control, descubres que el rendimiento de cierto equipo ha disminuido en comparación con los objetivos establecidos. ¿Qué acciones podrías tomar para corregir esta situación y mejorar la eficiencia en la producción de software?

• a. Realizar capacitaciones para mejorar habilidades técnicas

• b. Rediseñar el logotipo de la empresa

• c. Aumentar los precios de los productos de software