Dalam perbaikan berkelanjutan (continuous improvement), salah satu metodologi yang digunakan untuk perbaikan adalah adalah DMAIC, yang terdiri dari…

• Define, Measure, Analyze, Improve and Control

• Define - Measure - Action - Improve - Control

• Decide - Measure - Analyze - Improve - Control

• Decide - Monitor - Action - Improve – Control

3 Tingkatan masalah adalah;

• Situasional - Sistemik - Stratejik

• Stratejik - Sistemik - Spesifik

• Situasional - Operasional - Sistemik

• Spesifik - Situasional - Sistemik

Berikut yang bukan tools dalam tahap measure adalah…

• Tally Sheet

• Stratifikasi

• Lingkup proyek

• Pareto

Melakukan root cause analysis ada pada tahap…

• Decide

• Monitor

• Analyze

• Improve

Dalam proses menciptakan nilai, dikenal adanya “pemborosan” atau “waste”. Definisi kerugian adalah:

• Aktivitas yang dibutuhkan organisasi

• Aktivitas yang menggunakan resource

• Aktivitas yang memberikan nilai

• Aktivitas yang menggunakan resource tapi tidak memberikan nilai

Yang TIDAK termasuk dalam pemborosan atau waste adalah...

• Overprocessing

• Overproduction

• Place

• Inventory

Tools yang digunakan dalam MENDEFINISIKAN masalah adalah ...

• 5W1H

• 5Why

• Diagram tulang ikan

• One Point Lesson

Tiga aturan dalam pemecahan masalah KECUALI…

• Lakukan secara individu

• Jangan berasumsi

• Lakukan secara kolektif

• Gunakan metodologi

Urutan kelompok proses yang terdapat dalam Project Management yaitu …

• Initiating – Planning – Executing – Monitoring & Controlling – Closing

• Initating – Planning – Developing – Executing – Closing

• Planning – Developing – Execution – Monitoring & Controlling – Closing

• Initiating – Developing – Execution – Reporting – Closing

Dokumen yang secara resmi mengesahkan eksistensi sebuah project dan memberikan pemimpin project wewenang untuk mengaplikasikan sumber daya organisasi untuk kegiatan project adalah…

• Project Agreement

• Project Plan

• Project Report

• Project Charter