HCM-BKL

Berikut ini adalah peran dari HRBP (Human Resources Business Partner) dalam organisasi, kecuali

• Kompeten menjalankan proses administrasi payroll

• Menterjemahkan kebutuhan Human Resource Manajemen dari semua divisi/dept, memberikan saran solusi, dan memfasilitasi implementasinya.

• Merencanakan kebutuhan talent di masa depan sesuai dengan strategi perusahaan.

• Merancang dan memfasilitasi program untuk memperisapkan karyawan siap dan terlibat dalam agenda perubahan organisasi.

Berikut ini adalah tujuan melakukan Job Analysis, kecuali

• Dokumentasi informasi Job secara formal

• Validasi dokumen dari process owner

• Identifikasi kompetensi pemegang jabatan

• Memahami Pekerjaan dalam hal aktifitas dan tujuan pekerjaan

Manakah metode Job Evalution dibawah ini yang merupakan metode kuantitatif

• Forced Ranking

• Point System

• Factors Comparison

• Job Classification

Berikut ini adalah hal-hal yang perlu dipertimbangkan dalam memilih kandidat internal yang sesuai untuk suatu posisi, kecuali:

• Latar belakang pendidikan

• Hasil performance appraisal

• Rekomendasi/dukungan rekan kerja

• History jabatan

Manakah dibawah ini yang merupakan metode yang dilakukan untuk melakukan coaching terhadap karyawan Top Performers

• Diskusikan dan sepakati rencana pengembangan

• Gali potensi dan apa yang menjadi concern nya

• Meminta input dan libatkan untuk pengembangan anggota lain

• Identifikasi hal-hal yang menjadi kendala nya

Job Evaluation adalah

• Proses untuk menilai besar-kecilnya bobot relatif antar jabatan dalam suatu organisasi

• Proses untuk mendapatkan informasi-informasi mengenai suatu jabatan

• Proses membuat susunan golongan dari tertinggi sampai terendah atau sebaliknya

• Proses menguraikan tugas dan tanggung jawab sebuah jabatan

Dalam menentukan struktur skala upah kita harus mempertimbangkan faktor-faktor di bawah ini, kecuali

• Masa kerja

• Position Grade

• Kompetensi Individu yang memegang jabatan

• Kinerja dari individu yang memegang jabatan

Dalam proses rekrutmen pada proses apakah diperlukan peranan user

• Negosiasi gaji

• Induksi

• Menentukan kriteria kandidat

• Mentukan media pencarian kandidat

Berikut ini adalah manfaat dari melakukan Individual Performance Plan, kecuali

• Terjalinnya komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan

• Membantu karyawan dalam perencanaan pengembangan

• Jelasnya jenjang karir dan promosi

• Membantu perusahaan dalam mencetak talent

Performance review adalah

• Proses untuk mengevaluasi pencapaian kinerja karyawan

• Proses untuk mengidentifikasi dan mengkomunikasikan target organisasi dan target individu

• Proses diskusi antara superior dan subordinate mengenai pencapian target dan kendala yang dihadapi

• Proses untuk mengidentifikasi rancangan program untuk mengembangkan karyawan