PMI-ACP 模拟考试

公司在新的项目中使用敏捷实践，在讨论需求时，队员对完成用户故事方式有不同意见，教练注意到其他成员正选择支持谁的解决方案。教练应如何解决这个问题?

• 检查并改进敏捷团队工作协议

• 组织团队会议确定解决方案
• 由教练自己提出解决方案
• 由中立方确定解决方案

因风险挑战，公司关注的重点敏捷项目被推迟。团队难以与支持.运营.变更等团队协作，共同交付项目产品。以下哪一个选项是正确的表述。

• 项目有范围蔓延风险
• 由干系人帮助设定客户对最终产品期望
• 由干系人帮助设定客户对最终产品期望
• 团队告知干系人，一些故事不完善。

团队正在尝试使用敏捷方法改善项目管理，团队中一成员对迭代结束时会议数量不满。作为团队敏捷管理人士应该做什么?

• 审查沟通计划，了解会议对组织重要性的信息。
• 更多会议意味更好的沟通.更高质量，最大限度减少返工。
• 这些会议帮助团队检视产品并回顾确定过程改进机会。
• 要求该团队成员审查敏捷原则和实践并再次培训。

组织正在转型到敏捷。敏捷项目经理被分配到项目。若要高水平的采用敏捷，敏捷项目经理应该做什么?

• 不仅关注项目是“什么”，还关注交付项目的“方式”。
• 确定能力强的PO，以确保为项目提供价值。
• 确保高层支持采用敏捷。
• 培训团队了解敏捷思维和原则。

企业打算使用Scrum重新设计网站，由经验丰富的敏捷团队成员和有一些Scrum背景的内部团队成员供选择。作为SM如何选择团队成员？

• 查看团队成员对之前项目的贡献，选择高绩效成员。
• 查看两年来团队成员之间的冲突报告，选择良好合作成员。
• 确保没有团队成员分布在不同地理位置，以便成员集中办公。
• 确保成员中有经验专家和普通成员的组合均衡，并确定培训需求。

团队计划因与无关高层提出的要求而被打乱。教练如何鼓励团队？

• 指导团队遵守SM设定的期望
• 指导团队加快速度
• 鼓励过高估计来提速
• 建议团队保持承诺目标并专注于此

发起人和干系人询问新敏捷项目的暂定进度计划。团队成员有敏捷项目背景，由不同组织加入该团队。因成员有敏捷经验，ACP应如何制定进度计划?

• 基于范围的估算，绩效的假设条件来制定进度计划。
• 制定甘特图，根据迭代次数创建进度计划。
• 与团队和干系人一起，制定暂定进度计划。
• 与团队一起制定粗略量级估算，提供暂定进度计划。

敏捷团队站会经常发生延迟，因为成员尝试在站会上解决问题，因团队规模较大，影响效率，引发成员抱怨，会议在浪费他们的时间。项目领导如何帮助团队?

• 要求成员在站会提出问题，会后与特定成员讨论解决方案。
• 增加站会的时间，纳入解决方案讨论，以便大家了解有关决策。
• 安排个人状态会议并找到确保事先解决问题的方法。
• 将站会变更为每周项目例会会议。

高层参与了冲刺评审，并提出了一些建议，该高层要求查看冲刺回顾会议中的变更。SM应该做什么?

• 推迟回顾会，到下一次冲刺结束。
• 与团队开会，讨论对该请求的反应。
• 要求团队在回顾会议中展示至少其中一个功能。
• 向高层解释，回顾会议是团队用来提高效率的。

新敏捷项目管理者，从支持角度参与工作，使用信息发射源来确保行动.消除障碍，管理者正在做什么?

• 采用接收反馈方法，促进改进
• 实行仆人式领导风格
• 建立协作式团队文化
• 遵循参与决策模型